QCC สำหรับหน่วยงานคลังสินค้าและโลจิสติกส์ (Online)QCC for Warehouse and Logistics (Online)QCC for Warehouse and Logistics (Online)

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 5-6/8/2569
รุ่นที่ : 15      ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : Online Class (Zoom)
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 5,100.00 + 357.00 = 5,457.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 5,600.00 + 392.00 = 5,992.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%
     ปัญหาของคลังสินค้า และโลจิสติกส์จะเกี่ยวข้องกับเรื่อง กำหนดส่งมอบ-ความล่าช้า หรือ Delivery เป็นส่วนใหญ่ ถ้าหวังให้สมาชิกทำ QC จะต้องปรับเปลี่ยนเครื่องมือให้สอดคล้องกับลักษณะปัญหา เราจะใช้แผนภาพก้างปลาวิเคราะห์สาเหตุของความล่าช้าไม่ได้  !!!  ถึงอาจจะพอใช้ได้บ้างแต่ก็มีประสิทธิภาพที่ต่ำ
     ลักษณะปัญหาด้านการส่งมอบ สามารถวิเคราะห์และปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยเครื่องมือ IE  ฉะนั้นหากต้องการให้ QCC อยู่ภายใต้ระบบ TQM ให้ทุกหน่วยงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมจริงๆ จะต้องปรับทัศนคติ Mind Set ให้ความรู้ และที่สำคัญยิ่งคือเครื่องมือที่สอดคล้องกับปัญหาที่พวกเขาเผชิญหน้าอยู่ ต้องไม่ลืมว่าคุณภาพดีแต่ล่าช้าส่งผลต่อความพึงพอใจลูกค้าและองค์กรไม่น้อยไปกว่าเกิดของเสียเลย
     หลักสูตรนี้ใช้แก้ปัญหาความล่าช้า ความสูญเปล่า ได้ผลดี  และยังประยุกต์กับหน่วยงานผลิตที่ทำระบบ Lean (ต้องการลด waste ทั้ง 7 ตัว) , การลด  Set up Time , การลดเวลาบำรุงรักษาเครื่องจักรผ่านระบบ  TPM ได้ด้วย !!!

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  • เข้าใจแนวคิดของการดำเนินกิจกรรม QCC
  • เข้าใจขั้นตอนการแก้ไขปัญหาแบบ QC Story  
  • สามารถนำความรู้ไปใช้ในการดำเนินกิจกรรม QCC ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • ผู้บริหารระดับกลาง
  • ผู้บริหารระดับต้น
  • หัวหน้างาน, ผู้ประสานงานกลุ่ม QCC
  • พนักงาน/เจ้าหน้าที่หน่วยงานสำหรับหน่วยงานคลังสินค้าและโลจิติกส์

รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา

  1. เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
  2. วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • ช่างเทคนิค
    Technician
  • ผู้ปฏิบัติงาน
    Operator

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

วันที่ 5 สิงหาคม พ.ศ. 2569
  • ลักษณะของปัญหา  หลักสูตร  Focus ที่ปัญหาที่เกิดขึ้นในงานบริการ

  • องค์ประกอบ 3 ประการของกิจกรรมQCC  อันได้แก่ QC Circle, QC Story, QC Toole
  • ทบทวนกระบวนการทำกิจกรรม QC และเครื่องมือพื้นฐานในการทำ
  • กิจกรรม  (QC 7 Tools) ใช้สำหรับปัญหาบางอย่างเช่น ส่งมอบช้าผิดปกติ

             -   พื้นฐานของปัญหาและเครื่องมือเพื่อแก้ปัญหางานด้านคลังสินค้าและโลจิสติกส์  คือ มูดะ และเทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ

  • ขั้นตอนการค้นหา และการคัดเลือกปัญหา
  • ตารางคัดเลือกปัญหาแบบต่าง ๆ อาทิ Matrix, Matrix-Data Analysis
  • ขั้นตอนการเก็บข้อมูล

วันที่ 6 สิงหาคม พ.ศ. 2569
  • การบันทึกขั้นตอนการทำงานด้วยเครื่องมือวิเคราะห์ต่างๆ อาทิ

             -   Flow Chart, Flow Diagram, Man-Machine Chart แผนภาพ Therblig

             -   ขั้นตอนการตั้งเป้าหมาย และการวางแผนกิจกรรม Gantt Chart

             -   ขั้นตอนการค้นหาสาเหตุ

             -   การค้นหาสาเหตุของความล่าช้าด้วยการตั้งคำถาม 5W1H และตารางการตั้งคำถาม

             -   ขั้นตอนการลงมือแก้ไข ปรับปรุงงาน

             -   แก้ไขปัญหาความล่าช้า และความสูญเปล่าด้วย E C R S / Motion Economy

             -   ขั้นตอนการวัดผล ใช้เครื่องมือชุดเดียวกับการเก็บข้อมูล

             -   ขั้นตอนการจัดทำมาตรฐาน

  • ตัวอย่าง : การแก้ไขหรือการปรับปรุงกระบวนการในงานส่งมอบ

วิทยากร

อาจารย์ลักษณะ มานิตขจรกิจ
วิศวกรที่ปรึกษาและที่ปรึกษาวิชาการ / คณะกรรมการตัดสินผลงาน Thailand Quality Prize สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81