เทคนิคการเป็นโค้ชและการให้คำปรึกษา สำหรับผู้บังคับบัญชาCoaching & Counseling TechniquesCoaching & Counseling Techniques

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 21/5/2569
รุ่นที่ : 21      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200.00 + 224.00 = 3,424.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700.00 + 259.00 = 3,959.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

              ผู้บังคับบัญชามีบทบาทหน้าที่ในการส่งเสริมพัฒนา และเพิ่มศักยภาพให้กับพนักงานภายในทีมทั้งทางตรง และทางอ้อม การแสดงบทบาทเป็นโค้ช (Coach) เป็นผู้ให้คำปรึกษา (Counselor) ล้วนเป็นบทบาทสำคัญที่องค์กรในปัจจุบันมุ่งเน้นเพื่อพัฒนาให้ผู้บังคับบัญชาได้เรียนรู้เทคนิคเพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาทีมงานของตัวเองเพราะบุคลากรในปัจจุบันต้องการให้หัวหน้าปฏิบัติกับเขาในลักษณะของการโค้ชงาน/การให้คำปรึกษาเพื่อเกิดความคับข้องใจเพื่อเข้าใจในทีมงานมากกว่าการสั่งเพียงอย่างเดียวแบบในสมัยก่อน การโค้ชงาน (Coaching) การให้คำปรึกษา (Counseling) มีประสิทธิผลค่อนข้างสูงเพราะเน้นการปฏิสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหัวหน้าและลูกน้องในการพัฒนาความรู้ความสามารถและดำเนินชีวิตของพนักงานซึ่งนอกจากจะทำให้เกิดผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นแล้วยังทำให้ลดการลาออกของพนักงานและกระตุ้นให้เกิดการทำงานแบบทีมเวิร์คมากขึ้นด้วยอันจะส่งผลให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

1.  ให้ผู้เรียนมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทของโค้ชผู้ให้คำปรึกษาได้อย่างชัดเจนสามารถปฏิบัติตัวได้อย่างเหมาะสมกับบทบาทดังกล่าว
2.  ให้ผู้เรียนได้นำเทคนิคการโค้ชงาน (Coaching) การให้คำปรึกษา (Counseling) ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรได้ตามสภาวะที่เหมาะสมด้วย Style ของตัวเอง

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

ผู้บังคับบัญชา, หัวหน้างาน, หัวหน้าทีม, หรือผู้ที่ให้คำปรึกษาผู้ใต้บังคับบัญชาพนักงานทุกระดับของแต่ละองค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer
  • ความปลอดภัย
    Safety
  • ช่างเทคนิค
    Technician
  • ผู้ปฏิบัติงาน
    Operator

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

•  การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
    1.  ความหมายของการโค้ชงาน  (Coaching)  การให้คำปรึกษา (Counseling)  
    2.  หัวใจสำคัญของการเป็นโค้ช (Coach)  ผู้ให้คำปรึกษา (Counselor)  
    3.  ความเหมือนและความแตกต่างของ Coaching & Counseling
•  การดึงศักยภาพทีมงานในฐานะโค้ช (Coach)
    1.  หลักสำคัญของการโค้ชงาน (Coaching)
    2.  บทบาทสำคัญของโค้ช
    3.  แนวความคิดที่เป็นหลักการของโค้ช
    4.  เทคนิคการโค้ชงาน (Coaching)  เพื่อดึงศักยภาพทีมงาน
•  การให้คำปรึกษาแก่พนักงานที่เผชิญความคับข้องใจในฐานะผู้ให้คำปรึกษา  (Counselor)
    1.  แนวความคิดของการให้คำปรึกษา (Counseling)
    2.  หลักจิตวิทยาการให้คำปรึกษาที่สามารถประยุกต์ใช้ในองค์กร
•  การประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์ต่างๆ
    1.  โอกาสในการโค้ชงาน  (Coaching)  ให้ทีมงาน
    2.  การให้คำปรึกษาแก่พนักงานที่เผชิญปัญหาคับข้องใจ
    3.  สิ่งที่โค้ช & ผู้ให้คำปรึกษา ควรจะได้รับ
    4.  ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ
•  Workshop
    1.  สำรวจแนวความคิด
    2.  กำหนดแนวทางการโค้ชชิ่ง

วิทยากร

อาจารย์จารุวดี ปวรินทร์พงษ์
Coach & Professional Trainer โค้ช วิทยากรอิสระ
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81