Project Management : การจัดการโครงการPROJECT MANAGEMENTPROJECT MANAGEMENT

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 26/11/2569
รุ่นที่ : 12      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 4,900 + 343 = 5,243 บาท
บุคคลทั่วไป : 5,800 + 406 = 6,206 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

            การบริหารโครงการ (Project Management) เป็นศาสตร์และศิลป์ที่สำคัญสำหรับทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการโครงการ โดยตรงหรือผู้บริหารระดับกลางที่ต้องขับเคลื่อนทั้งงานประจำและงานเชิงกลยุทธ์ โครงการที่ประสบความสำเร็จต้องการมากกว่าการวางตารางเวลา หากแต่ต้องการระบบที่เชื่อมโยงเป้าหมายองค์กร ทีมงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นเพื่อสร้างความเข้าใจที่ครอบคลุมและทักษะที่ใช้ได้จริง โดยผสมผสานองค์ความรู้จากมาตรฐานสากลเข้ากับกระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม (Participatory Facilitation) ผ่านการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ เวิร์กชอปเคสศึกษา และเครื่องมือบริหารโครงการที่จับต้องได้

วัตถุประสงค์

  1. สร้างความเข้าใจในวงจรการบริหารโครงการสากลครบทั้ง 5 เฟส (Initiation, Planning, Execution, Monitoring & Controlling, Closure)
  2. ฝึกใช้เครื่องมือสำคัญในแต่ละเฟสอย่างเป็นระบบ เช่น Weighted Scoring Model (WSM), Project Charter, WBS, Risk Register และ RACI Matrix
  3. พัฒนาทักษะการวางแผน การตัดสินใจ ภายใต้ข้อจำกัดด้านทรัพยากรและความไม่แน่นอน
  4. เสริมสมรรถนะด้านการบริหารความเสี่ยง การจัดการปัญหา (Issue Management) และการสื่อสารเพื่อสร้าง Alignment ระหว่างทีมและผู้เกี่ยวข้อง
  5. เชื่อมโยงการดำเนินโครงการเข้ากับเป้าหมายและคุณค่าทางธุรกิจขององค์กร (Business Outcomes & Benefits Realization)

ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)

  1. สามารถคัดเลือกโครงการและจัดทำ Project Charter ได้อย่างสมบูรณ์ตามหลัก Initiation
  2. มีทักษะในการวางแผนโครงการด้วย WBS, Schedule, Budget และการประเมินความเสี่ยง
  3. เข้าใจวิธีบริหารงานและบริหารคนในระยะปฏิบัติการ (Execution) พร้อมรับมือกับปัญหาเฉพาะหน้า
  4. สามารถประเมิน ติดตามความก้าวหน้า และจัดการคำขอเปลี่ยนแปลง (Change Request) ได้อย่างเป็นระบบ
  5. สร้าง Stakeholder Map, RACI Matrix และ Communication Plan ที่สอดคล้องกับหน้างานจริง
  6. รู้วิธีปิดโครงการและการถอดบทเรียน (Lessons Learned) เพื่อต่อยอดคุณค่าให้องค์กร

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

ผู้จัดการระดับกลาง (Mid-management) ขึ้นไป เช่น 
  • Project Manager
  • Department Head
  • Program Manager
  • Business Unit Manager
  • High-Potential Talent
  • Project Leader
  • Supervisor
  • Engineer
ผู้บริหารที่กำลังเตรียมตัวรับผิดชอบโครงการสำคัญขององค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

หัวข้อวิชา 1. Initiation (การเริ่มต้นและการคัดเลือกโครงการ)
เนื้อหาวิชา :
  • ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างงานประจำและโครงการ (Iron Triangle)
  • จิตวิทยาความผิดพลาดและอคติในการทำโครงการ (Optimism Bias)
  • เครื่องมือปฏิบัติจริง: Weighted Scoring Model (WSM) สำหรับคัดเลือกโครงการ และ Project Charter
หัวข้อวิชา 2. Planning (การวางแผนโครงการเชิงลึก)
เนื้อหาวิชา :
  • กฎ 80/20 ในการวางแผนและการบริหารขอบเขตงาน
  • การประเมินเวลาด้วย 3 Point Estimate และการสร้างตารางเวลา
  • เครื่องมือปฏิบัติจริง: Work Breakdown Structure (WBS), Gantt Chart / Critical Path และ RACI Matrix
หัวข้อวิชา 3. Execution (ระยะปฏิบัติงานและการบริหารทีม)
เนื้อหาวิชา :
  • ศิลปะการเปิดประชุมและการสื่อสารในทีม
  • การติดตามความคืบหน้าเชิงรุกและการบริหารคน
  • เครื่องมือปฏิบัติจริง: Issue Log & Risk Register สำหรับจัดการปัญหาเฉพาะหน้า
หัวข้อวิชา 4. & 5. Monitoring, Controlling & Closure
เนื้อหาวิชา :
  • การควบคุมโครงการและการจัดการ Change Request เมื่อ Scope ขยับ
  • การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการสื่อสาร
  • การปิดโครงการ การประเมิน Business Outcome และการถอดบทเรียน (Lessons Learned)

วิทยากร

อาจารย์อิสรา วิไชยคำมาตย์
Executive Coach and Facilitator
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81