การบริหารโครงการ (Project Management) เป็นศาสตร์และศิลป์ที่สำคัญสำหรับทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการโครงการ โดยตรงหรือผู้บริหารระดับกลางที่ต้องขับเคลื่อนทั้งงานประจำและงานเชิงกลยุทธ์ โครงการที่ประสบความสำเร็จต้องการมากกว่าการวางตารางเวลา หากแต่ต้องการระบบที่เชื่อมโยงเป้าหมายองค์กร ทีมงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นเพื่อสร้างความเข้าใจที่ครอบคลุมและทักษะที่ใช้ได้จริง โดยผสมผสานองค์ความรู้จากมาตรฐานสากลเข้ากับกระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม (Participatory Facilitation) ผ่านการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ เวิร์กชอปเคสศึกษา และเครื่องมือบริหารโครงการที่จับต้องได้
วัตถุประสงค์
- สร้างความเข้าใจในวงจรการบริหารโครงการสากลครบทั้ง 5 เฟส (Initiation, Planning, Execution, Monitoring & Controlling, Closure)
- ฝึกใช้เครื่องมือสำคัญในแต่ละเฟสอย่างเป็นระบบ เช่น Weighted Scoring Model (WSM), Project Charter, WBS, Risk Register และ RACI Matrix
- พัฒนาทักษะการวางแผน การตัดสินใจ ภายใต้ข้อจำกัดด้านทรัพยากรและความไม่แน่นอน
- เสริมสมรรถนะด้านการบริหารความเสี่ยง การจัดการปัญหา (Issue Management) และการสื่อสารเพื่อสร้าง Alignment ระหว่างทีมและผู้เกี่ยวข้อง
- เชื่อมโยงการดำเนินโครงการเข้ากับเป้าหมายและคุณค่าทางธุรกิจขององค์กร (Business Outcomes & Benefits Realization)
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- สามารถคัดเลือกโครงการและจัดทำ Project Charter ได้อย่างสมบูรณ์ตามหลัก Initiation
- มีทักษะในการวางแผนโครงการด้วย WBS, Schedule, Budget และการประเมินความเสี่ยง
- เข้าใจวิธีบริหารงานและบริหารคนในระยะปฏิบัติการ (Execution) พร้อมรับมือกับปัญหาเฉพาะหน้า
- สามารถประเมิน ติดตามความก้าวหน้า และจัดการคำขอเปลี่ยนแปลง (Change Request) ได้อย่างเป็นระบบ
- สร้าง Stakeholder Map, RACI Matrix และ Communication Plan ที่สอดคล้องกับหน้างานจริง
- รู้วิธีปิดโครงการและการถอดบทเรียน (Lessons Learned) เพื่อต่อยอดคุณค่าให้องค์กร
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- Project Manager
- Department Head
- Program Manager
- Business Unit Manager
- High-Potential Talent
- Project Leader
- Supervisor
- Engineer
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

Management
Manager
Supervisor
Engineer