กิจกรรมไคเซ็นกลายเป็นกิจกรรมที่มีส่วนสำคัญอย่างมากในการพัฒนาศักยภาพพนักงานในทุกๆ ระดับ ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการ ระดับหัวหน้างาน ไปจนถึงระดับบริหาร เป็นที่ทราบกันดีว่า การขับเคลื่อนกิจกรรมให้พนักงานทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมในการคิดและทำไคเซ็นอย่างสม่ำเสมอนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายสืบเนื่องจากเหตุและปัจจัยหลายประการ  อีกทั้งผู้บริหารระดับสูงยังคาดหวังผลการดำเนินการ กิจกรรมที่แสดงผลชัดเจน จับต้องได้ เช่นการประหยัดต้นทุนการผลิต การส่งมอบที่ดีขึ้น คุณภาพสินค้าดีขึ้น  อุบัติเหตุที่ลดลง  เป็นต้น ดังนั้น ผู้ที่มาทำหน้าที่ในการขับเคลื่อนกิจกรรมไคเซ็นเองมีความหนักใจไม่น้อยต่อภาระหน้าที่นี้ทั้งวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ แบกรับไว้ ท่านเองในฐานะผู้ขับเคลื่อนจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความรู้ทั้งเชิงบริหาร เชิงระบบและเทคนิคการปรับปรุงงานอย่างถึงแก่นเพราะต้องส่งเสริมทั้งองค์กรไม่ใช่เฉพาะส่วนงานใด ส่วนงานหนึ่งทำอย่างไรจึงลดจุดอ่อน ขยายจุดแข็ง ยกระดับการส่งเสริมกิจกรรม ได้อย่างยั่งยืน

          หลักสูตรนี้ได้ออกแบบสำหรับคณะกรรมการส่งเสริมไคเซ็น (Kaizen Committee) โดยเฉพาะที่เน้นให้ท่านรู้ลึกในเครื่องมือที่สำคัญในเชิงเทคนิคที่อุตสากรรมส่วนใหญ่ใช้ในการปรับปรุงงานการจัดการไคเซ็นอย่างเป็นระบบผ่านการเรียนรู้แนวทางการบริหารที่ยอดเยี่ยมจากบริษัทชั้นนำของประเทศ/ ผลงานจริงจากเวที Thailand Kaizen Award  

1. ทราบความหมายและหลักการของไคเซ็น
2. ทราบหลักการและการนำเครื่องมือในการปรับปรุงงานไปใช้ได้อย่างถูกต้องเหมาะสม
3. สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือในทุกระดับให้เหมาะสมกับหน้างาน
4. สามารถอธิบายถึงหลักการการจัดองค์กรในการส่งเสริมไคเซ็นอย่างเป็นระบบ
5. สามารถนำแนวทางการส่งเสริมไปประยุกต์ใช้กับองค์กร การยกระดับกิจกรรม ได้อย่างเหมาะสม
6. แนวทางการสะสมองค์ความรู้และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (learning organization)

1. ออกแบบและวางโครงสร้างองค์กร เพื่อส่งเสริมกิจกรรมไคเซ็นได้อย่างเป็นระบบ สอดคล้องกับวัฒนธรรมและเป้าหมายขององค์กร
2. คัดเลือกและประยุกต์ใช้เครื่องมือในการปรับปรุงงาน (เช่น ECRS, 5W1H, Why-Why Analysis) ให้เหมาะสมกับลักษณะงานและปัญหาในหน้างานจริงของแต่ละระดับพนักงาน
3. ถ่ายทอดและเป็นที่ปรึกษาให้กับพนักงานในระดับปฏิบัติการและหัวหน้างานในการทำไคเซ็นขององค์กร
4. สร้างระบบการจัดการความรู้ (Knowledge Management) เพื่อจัดเก็บและเผยแพร่ผลงานไคเซ็นให้กลายเป็นองค์ความรู้ขององค์กร

• หัวหน้างานหรือ ผู้จัดการแผนก
• คณะกรรมการส่งเสริมกิจกรรมkaizenหรือ QCC  (KaizenCommittee)
• ผู้สนใจทั่วไป