Mini 5S MasterMini 5S MasterMini 5S Master

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 20-21/7/2569
รุ่นที่ : 8      ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 6,000.00 + 420.00 = 6,420.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 6,900.00 + 483.00 = 7,383.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

   5ส ถือว่าเป็นเครื่องมือบริหารตัวแรกที่จะต้องวางระบบไว้ในระบบบริหารงานธุรกิจ สาเหตุที่มีความสำคัญเนื่องจาก 5ส  มีลักษณะย่อส่วนของการบริหารแบบทั่วทั้งองค์กร เพราะสามารถสื่อสารได้ตั้งแต่ รปภ. แม่บ้าน พนักงานในส่วนต่าง ๆ วิศวกร ผู้จัดการ จนถึงประธานองค์กร ให้สามารถพูดได้เข้าใจเป็นภาษาเดียวกัน และเป็นคุณสมบัติปกติของพนักงานในองค์กรที่จะต้องมีทุกคน เพราะในการทำงาน ถ้าเราสร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบ  5ส ได้แล้ว องค์กรจะสามารถลดความสูญเปล่าให้กับขั้นตอนต่างๆ ได้อย่างมากมาย และสิ่งสำคัญที่แฝงอยู่ในการทำ 5ส คือ การสร้างความรักและความสามัคคีให้เกิดขึ้นในองค์กร เพราะการทำงาน 5ส ที่ถูกต้องแล้วพนักงานทุกคนต้องมีความสุข ความเป็นระเบียบเรียบร้อย และความปลอดภัยในการทำงาน

   ดังนั้น ผู้นำหรือผู้ที่ทำหน้าที่ส่งเสริมระบบ 5ส ในแต่ละองค์กรจึงมีความจำเป็นที่จะต้องมีความเข้าใจถึง แก่นแท้ของระบบ 5ส อย่างถูกต้อง สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) จึงได้จัดทำหลักสูตร Mini 5S Master ขึ้นเพื่อเป็นอีกหนึ่งทางเลือกของผู้ที่สนใจในการเรียนรู้การจัดทำระบบ 5ส อย่างเป็นระบบ

วัตถุประสงค์

  • เพื่อสร้างความเข้าใจอย่างถ่องแท้ของการนำระบบ 5ส มาประยุกต์ภายในองค์กร
  • เพื่อสร้างความยั่งยืนในการปรับปรุงระบบ 5ส ตามแนวทางสากล
  • เพื่อสร้างผู้เชี่ยวชาญในระบบ 5ส ระดับองค์กร (เบื้องต้น)

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer
  • ผู้ปฏิบัติงาน
    Operator

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

วันที่ 20 กรกฎาคม 2569

เวลา 09:00 - 12:00 น. : หัวข้อ แก่นแท้ 5ส เพื่อความยั่งยืน

  • 5ส กับการพัฒนาศักยภาพขององค์กร
  • 3 ประสานแห่งความสำเร็จ
  • วงจรการจัดทำ 5ส
  • หลักการและขั้นตอนในการทำระบบ 5ส แต่ละตัว
  • ดัชนีหรือตัวชี้วัดความสำเร็จของ 5ส
  • Workshop และตัวอย่างจากหน่วยงานที่ประสบความสำเร็จ

เวลา 13:00 - 16:30 น. : หัวข้อ ผู้นำ 5ส สู่ความสำเร็จ

  • ผู้นำ 5ส คือใครมีความสำคัญอย่างไรต่อการขับเคลื่อนระบบ 5
  • 7 ขั้นตอนการเตรียมการเพื่อความยั่งยืน
  • บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการส่งเสริมระบบ 5
  • เทคนิคการสร้างแรงจูงในให้ทุกคนมีส่วนรวมในการจัดทำระบบ 5
  • ถามตอบ ปัญหา 5ส เพื่อความชัดเจน

วันที่ 21 กรกฎาคม 2569

เวลา 09:00 - 12:00 น. : หัวข้อ เทคนิคการจัดทำมาตรฐานเพื่อความยั่งยืน

  • การสร้างมาตรฐานแห่งความสำเร็จเพื่อควบคุมระบบให้ปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง
  • แนวทางการเขียนมาตรฐานเพื่อนำสู่การปฏิบัติ (สั้น ง่าย กระชับ และใช้ประโยชน์ได้จริง)
  • รูปแบบของมาตรฐาน 5ส
  • ขั้นตอนการจัดทำมาตรฐานกลางและมาตรฐานพื้นที่
  • ข้อควรระวังในการจัดทำมาตรฐาน 5ส
  • เทคนิคการยกระดับมาตรฐาน 5ส ให้เข้าใจง่ายและเหมาะสมกับองค์กร
  • ตัวอย่างมาตรฐาน 5ส ระดับ Thailand 5S Award

เวลา13:00 - 16:30 น.: หัวข้อยกระดับการตรวจประเมิน 5ส อย่างมืออาชีพ

  • คุณสมบัติของกรรมการตรวจประเมิน 5ส ที่ดี 
  • หลักและเทคนิคการตรวจประเมิน 5ส  อย่างไรให้ได้ทั้งใจและงาน
  • ความหมายและวัตถุประสงค์การตรวจ
  • แบบฟอร์มที่ใช้ในการตรวจของแต่ละระดับ
  • รูปแบบและขั้นตอนการตรวจประเมินในแต่ละระดับ
  • การจัดทำระบบการตรวจและเกณฑ์การให้คะแนน
  • ตอบคำถามการตรวจประเมิน

วิทยากร

ว่าที่ร้อยตรีอภิชาติ ยิ้มแสง
วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ 5ส
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81