ใช้โปรแกรม Minitab ในการอบรม
วันที่ 6-7 มิถุนายน 2569
Introduction to Lean Six Sigma Black Belt and Define Phase
อบรม 2 วัน (12 ชั่วโมง)
- ความหมายและความสำคัญของSixSigma
- โครงสร้างองค์กร Six Sigma
- Six Sigma Deployment and Implementation
- DMAIC Model
- Project Selection
- Team roles and responsibilities
- Voice of the customer
- Case and Effect Diagram
- Define Phase Summary
- Workshop training
วันที่ 13-14, 21, 28 มิถุนายน 2569
Measure Phase
อบรม 4 วัน (24 ชั่วโมง)
- Seven basics quality tools for analyzing data
- Data Collection Methods
- Under standing Variation
- High-LevelProcess capability
- DefiningProcess capability
- CalculatingSix Sigma Levels / Cycle time
- MeasurePhase Review and Summary
- Workshoptraining
วันที่ 4-5 , 12, 19 กรกฎาคม 2569
Analyze Phase
อบรม 4 วัน (24 ชั่วโมง)
- Seven basics quality tools for analyzing data
- Six Sigma DOE Exercise
- Analysis of Variance (ANOVA)
- Analyze Phase Review and Summary
- Workshop
วันที่ 25-26 กรกฎาคม, 15-16 สิงหาคม 2569
Improve Phase: Classical Design of Experiment
อบรม 4 วัน (24 ชั่วโมง)
- Improve Phase Overview
- Improve Phase Forecasting
- การออกแบบการทดลองDesignof Experiment (DOE)
- Improve Phase Single Factor DOE (Analysis of Variance (ANOVA)
- Improve Phase Factorial Designs General Full Factorial Design
- Improve Phase Factorial Designs 2k Factorial Design
- Improve Phase Factorial Designs Fractional Factorial Design (2kFactorial Design)
- Improve Phase Fold-over Factorial Design
- Improve Phase 2k Factorial Design with Center Point and Block
- Improve Phase Design of Experiment (Experiments with Random Factors)
- Improve Phase Wrap Up and Action Items
วันที่ 29-30 สิงหาคม 2569
Improve Phase: Taguchi Design of Experiment
อบรม 2 วัน (12 ชั่วโมง)
- หลักการของ Quality Engineering
- หลักการและความสำคัญของ Taguchi DOE
- ขั้นตอนของ Taguchi DOE
- วางแผนการทดลอง
- ออกแบบการทดลอง
- ทำการทดลอง
- วิเคราะห์ผลการทดลอง - วิธีกำหนดปัจจัย (Factors)
- วิธีคำนวณค่าองศาเสรี (Degree of Freedom)
- วิธีการเลือกOrthogonalArray และ Linear Graph
- วิธีคำนวณค่าผลกระทบของปัจจัย (Factor Effect)
- การวิเคราะห์ผลการทดลอง
- Larger the better
- Small the better
- Nominal the best - การวิเคราะห์ Sigma to Noise
- วิธีกำหนดค่าของปัจจัย (ที่จะทำให้ลักษณะคุณภาพที่ดีที่สุด)
- วิธีหาสมการถดถอย (regression Model) จากผลการทดลอง
วันที่ 20, 27 กันยายน 2569
Improve Phase: Response Surface Methodology
อบรม 2 วัน (12 ชั่วโมง)
- หลักการพื้นฐานของResponse Surface Methodology
- ประโยชน์ของ RSM
- การออกแบบการทดลองแบบหลายระดับ
- การออกแบบการทดลองแบบ
- วิธี steepest Ascent Method
- วิธี EVOP Method
- วิธีออกแบบการทดลองแบบ CCD (Full CCD, Half CCD, Quarter CCD)
- วิธีการประยุกต์ใช้ RSM อย่างมีประสิทธิภาพ
- หลักการพื้นฐานของ Mixture Design
- ประโยชน์ของ Mixture Design
- วิธีออกแบบการทดลอง Mixture Design
- Simplex Centroid Mixture Design
- Simplex Lattice Mixture Design
- Extreme Vertices Mixture Design - วิธีการประยุกต์ใช้ Mixture Design อย่างมีประสิทธิผล
- กรณีศึกษา
วันที่ 11, 18 ตุลาคม 2569
Control Phase
อบรม 2 วัน (12 ชั่วโมง)
- SPC for Process Control
- Process Control Plan
- Process Documentation
- Reporting Project Benefits / Financial Impact
- Leveraging Best Practice
- Summary and Lessons Learned
- Control Phase Review and Summary
- Workshop training
วันที่ 24-25 ตุลาคม 2569
Design for Six Sigma
อบรม 2 วัน (12 ชั่วโมง)
- ความสำคัญของ DFSS
- ขั้นตอนของ DFSS
- DMADOV Process : Define, Measure, Analyze, Design and Verify
- DMADOV Process : Define, Measure, Analyze, Design Optimize and Verify - Voice of customer (VOC) Analysis
- Concurrent Engineering
- Quality function Deployment (QFD)
- ขั้นตอนของ QFD
- วิธีการออกแบบด้วย QFD
- กรณีศึกษาการออกแบบด้วย QFD
- วิธีการกำหนด Specification ของสินค้าด้วย QFD
- Failure Mode and Effect Analysis - Process FMEA, Product FMEA, System FMEA
- Tolerance Design
- Robustification
- Design for Manufacturing and Assembly (DFMA)
วันที่ 14 พฤศจิกายน 2569
*** เกณฑ์การประเมินผลสำหรับการได้รับวุฒิบัตร ***
เกณฑ์ของผู้ที่จะผ่านและมีสิทธิ์ในการเข้ารับCertificate ในหลักสูตรนี้ต้อง
1.เรียนครบทุก Module คิดเป็น 80% ของโปรแกรม
2.ผลคะแนนสอบต้องได้ไม่ต่ำกว่า 70% ของคะแนนสอบแต่ละ Module
3.การประเมินผลจะประกอบด้วย
3.1 การสอบข้อเขียนประมวลความรู้
3.2 นำเสนอ Practical Project Case Study จากองค์กรธุรกิจจริง (1Project/คน)
3.3 Application Project ที่นำเสนอเพื่อเป็นการยืนยันว่าได้ผลลัพธ์จริงต้องได้รับการรับรองจากระดับผู้จัดการแผนกหรือสูงกว่า
4. ผลลัพธ์ที่ได้จะใช้ตัวชี้วัดที่ใช้ในภาคธุรกิจ เช่น P Q C D S M E เป็นต้น
