จุดเด่นของหลักสูตร
การนำแนวคิดลีน (LeanThinking)มาประยุกต์ใช้ในองค์กรมิได้เป็นเพียงการใช้เครื่องมือปรับปรุงกระบวนการเท่านั้น แต่เป็นการสร้าง ระบบการบริหารจัดการและวัฒนธรรมการทำงานที่มุ่งขจัดความสูญเปล่า เพิ่มคุณค่าและยกระดับความสามารถในการแข่งขันขององค์กรอย่างยั่งยืน
การขับเคลื่อนลีนให้ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมี บุคลากรภายในองค์กรที่ทำหน้าที่เป็น วิทยากรลีน ซึ่งสามารถถ่ายทอดแนวคิดและหลักการลีนได้อย่างถูกต้อง, เชื่อมโยงลีนกับบริบทการทำงานจริง, ออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้และWorkshop ให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วม ,เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ในการสร้าง LeanCulture
หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการพัฒนาทั้งองค์ความรู้ด้านลีนเชิงระบบ และทักษะการเป็นวิทยากร เพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาวิทยากรลีนภายในได้อย่างเป็นรูปธรรมและนำไปขยายผลได้จริงในระยะยาว
วัตถุประสงค์
- เข้าใจหลักการ แนวคิด และโครงสร้างการบริหารจัดการแบบลีน อย่างเป็นระบบ
- ประยุกต์ใช้เครื่องมือลีนหลัก เช่น VSM, Worksite Control, Why-Why Analysis, Poka-Yoke, SMED ได้อย่างเหมาะสมกับหน้างาน
- ออกแบบหลักสูตรลีน การเรียนการสอน และกิจกรรม Workshop ให้เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายภายในองค์กร
- พัฒนาทักษะการเป็นวิทยากรลีน สามารถสื่อสาร นำเสนอ และกระตุ้นการมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ทำหน้าที่เป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนและยกระดับกิจกรรม ลีนภายในองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
- เทคนิคการนำเสนอและการสื่อสารเชิงโน้มน้าว
- การอธิบายแนวคิดลีนให้เข้าใจง่ายและเชื่อมโยงกับงานจริง
- วิธีการตั้งคำถาม การบริหารเวลา และการจัดการบรรยากาศการเรียนรู้
- ความเข้าใจ Lean Thinking, Lean Management System และ Lean Culture
- การออกแบบ Workshop และ Case Study ด้านลีน
- แนวทางการขยายผลและติดตามกิจกรรมลีนในองค์กร
- Course Outline หลักสูตรลีนภายในองค์กร
- ตัวอย่างสื่อประกอบการสอน
- ใบงาน Workshop และแนวทางการนำไปใช้จริง
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ผู้ที่มีพื้นฐานความรู้หรือทำลีนในองค์กรมาก่อน
- ผู้บริหารระดับต้น – กลาง, ผู้จัดการ / หัวหน้างาน, คณะกรรมการหรือทีมขับเคลื่อน Lean / QCC / Kaizen/5S, วิศวกร
- บุคลากรที่ทำหน้าที่พัฒนากระบวนการ
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

Management
Manager
Supervisor
Engineer
Technician