TQM & TPM Concept for Quality ManagementTQM & TPM Concept for Quality ManagementTQM & TPM Concept for Quality Management

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 24-25/9/2569
รุ่นที่ : 7      ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 5,700 + 399 = 6,099 บาท
บุคคลทั่วไป : 6,600 + 462 = 7,062 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

       หลักสูตรที่นำหลักการ เครื่องมือ กระบวนการของระบบการบริหารจัดการ Total Quality Management (TQM) และ Total Productive Maintenance (TPM) มาผสมผสาน ทำให้เกิดความเข้าใจที่มาของเหตุ ปัจจัย กลไกการสร้าง พัฒนาคุณภาพแบบที่ทุกคนมีส่วนร่วมตามบทบาทหน้าที่ของตนเอง เน้นการเจาะช่องว่างของระบบขับเคลื่อนคุณภาพปัจจุบัน เพื่อกำหนดมาตรการตอบโต้ที่มีประสิทธิภาพ ให้เกิดการขับเคลื่อนและยกระดับทั่วทั้งองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง    
       แนวคิดการบริหารจัดการเพื่อคุณภาพโดยรวม ที่เป็นหลักสำคัญของการจัดทำระบบคุณภาพตามมาตรฐานสากล ซึ่ง TQM มีความแข็งแกร่งในเรื่องหลักการสาคัญที่จะต้องนำมาประยุกต์ใช้ และแนวคิดของ TPM ที่เน้นไปสู่ภาคปฏิบัติเพื่อแก้ไขสาเหตุอย่างชาญฉลาด (Corrective Action) ป้องกันการเกิดซ้ำ (Prevention)ของปัญหาอย่างได้ผล และการผสานงานร่วมกับทุกส่วนงาน (Cross Functional)  เพื่อให้มั่นใจว่าผู้รับผิดชอบได้แก้ไขสาเหตุปัญหาที่ตนรับผิดชอบได้อย่างยั่งยืนและมีระบบ เน้นการพัฒนาระดับเหตุปัจจัยพื้นฐานในงานแต่ละประเภท หลักสูตรนี้จะขยายขอบเขตองค์ความรู้ทางด้านคุณภาพ และการจัดการถึงรากเง้าปัญหาอย่างเป็นระบบ ทำให้เห็นที่มาของเหตุของปัญหาคุณภาพ และ แนวทางการแก้ไขที่ชัดเจน จับต้องได้ และเป็นระบบ 

ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)

1. สามารถอธิบายและเชื่อมโยงแนวคิดสำคัญของหลักการบริหาร TQM และ TPM กับการทำงานในองค์กรได้
2. สามารถอธิบาย และนำแนวทางไปปฏิบัติการควบคุมและปรับปรุงคุณภาพ โดยทุกคนมีส่วนร่วมตามบทบาทหน้าที่
3. เข้าใจและสามารถประยุกต์หลักการ แนวคิดสำคัญ เครื่องมือสำคัญ ที่ใช้ในการวิเคราะห์และสร้างสรรค์การปรับปรุงคุณภาพในด้านต่างๆ อย่างเหมาะสม
4. สามารถนำแนวทางและการจัดทำระบบขับเคลื่อนเพื่อสร้างจิตสำนึกคุณภาพ (Quality Awareness) ไปปรับใช้ให้เกิดทั่วทั้งองค์กร

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

 

  • หัวหน้างานส่วนงานด้านคุณภาพ
  • Quality Engineer
  • Improvement Engineer
  • Quality Manager
  • QA Manager
  • QC Manager
  • ผู้จัดการทุกแผนก

 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer
  • ช่างเทคนิค
    Technician

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

วันที่ 24 กันยายน 2569
  • บทบาทและหน้าที่ของผู้นำด้านคุณภาพ 
  • บทบาทหน้าที่ของพนักงานตาม Organization และ กระบวนการทางธุรกิจ 
  • ความหมาย แนวคิดสำคัญ เครื่องที่สำคัญตามแนวทางการบริหาร TQM 
  • Kano’s House, Concept of TQM, Policy Deployment, Daily Management, Cross Functional, Bottom-up activity (5S-Kaizen-QCC) 
วันที่ 25 กันยายน 2569
  • ความหมาย แนวคิดสำคัญ เครื่องมือที่สำคัญตามแนวทางการบริหาร TPM 
  • กิจกรรมสำคัญในระบบ TPM และ การสร้างคุณภาพสินค้าและบริการ
  • กิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องกับการสร้างคุณภาพ  Focus Improvement, Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, Quality Maintenance, Office Improvement
  • แนวคิด TQM, TPM และ แนวทางการยกระดับเพื่อพัฒนาคุณภาพ
 
 

วิทยากร

อาจารย์เรไร เฟื่องอาวรณ์
วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81