ในงานประจำวันมักจะพบว่างานฝ่ายบริหาร สายงานสนับสนุน หรืองานสำนักงานมีความถี่ของปัญหาที่น้อย เกิดขึ้นไม่บ่อย จึงไม่สามารถเก็บข้อมูลเป็นตัวเลขได้ (จึงใช้เป็นข้อมูลคำพูดแทน) เครื่องมือเดิมทั้ง 7 ตัวที่คุ้นเคยจะไม่สามารถใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เครื่องมือใหม่ 7 ตัว จึงได้ถูกนำมาประยุกต์ใช้กับปัญหาลักษณะดังกล่าว บางตัวนอกจากใช้เพื่อการวิเคราะห์ข้อมูล (ที่เป็นคำพูด) แล้ว ยังสามารถนำมาใช้จัดการ หรือวางแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วย จึงสามารถนำไปประยุกต์กับ QC โรงงานได้ จึงถือว่าเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ คุ้มค่าต่อการเรียนรู้สำหรับกลุ่ม QC เป็นอย่างยิ่ง
เครื่องมือใหม่ 7 ตัว จึงได้ถูกนำมาประยุกต์ใช้กับปัญหาลักษณะดังกล่าว บางตัวนอกจากใช้เพื่อการวิเคราะห์ข้อมูล (ที่เป็นคำพูด) แล้ว ยังสามารถนำมาใช้จัดการ หรือวางแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วย จึงสามารถนำไปประยุกต์กับ QC โรงงานได้ จึงถือว่าเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ คุ้มค่าต่อการเรียนรู้สำหรับกลุ่ม QC เป็นอย่างยิ่ง
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
1. อธิบายหลักการและประโยชน์ของเครื่องมือบริหาร 7 แบบได้
2. สามารถประยุกต์ใช้ New 7 Tools กับ QC 7 Tools ในกระบวนการแก้ไขปัญหาแบบ QCC
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ต้องผ่านการอบรมหลักสูตร Basic QC Circle หรือ QC Story
- ควรผ่านหลักสูตร QC 7 Tools
- ผู้บริหารทุกระดับ
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Safety
Technician
Operator
