กระบวนการแก้ปัญหา QC Story and เครื่องมือ QC Tools (Online)Quality Control Circle (Online)Quality Control Circle (Online)

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 22-23/6/2569
รุ่นที่ : 20      ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : Online Class (Zoom)
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 5,100.00 + 357.00 = 5,457.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 5,600.00 + 392.00 = 5,992.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

        กิจกรรม Quality Control Circle เป็นรูปแบบที่สำคัญที่จะช่วยขับเคลื่อนเพื่อให้เกิดการบริหารแบบมีส่วนร่วมไปจนถึงพื้นที่หน้างาน โดยการรวมกลุ่มกันของพนักงานในพื้นที่ทำงานเพื่อร่วมกันทำกิจกรรมการแก้ปัญหาที่หน้างานด้วยตนเองอย่างมีระบบ ผ่านกระบวนการฝึกฝนในการแก้ปัญหาดังกล่าว
        หลักสูตรนี้เพื่อปูพื้นฐานสำคัญสำหรับประเด็นสำคัญหลักๆ ในส่วนของหลักการทฤษฎี (อย่างย่อ) แต่เพิ่มเติมในส่วนของการฝึกปฏิบัติเพื่อเสริมความเข้าใจในเชิงปฏิบัติกับแนวทางและขั้นตอนการแก้ปัญหาตามแนวทางของ QCC และการประยุกต์ใช้เครื่องมือเพื่อช่วยในการวิเคราะห์ และแก้ปัญหา

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  • เข้าใจหลักการและแนวความคิดในการดำเนินการกิจกรรม คิวซีเซอร์เคิล
  • เข้าใจแนวทางในการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ และนำไปสู่การแก้ไขปัญหาที่หน้างานอย่างมีประสิทธิผล

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • หัวหน้างาน 
  • พนักงาน
  • ผู้ที่สนใจจะริเริ่มนำ QC Circle ไปประยุกต์ใช้ภายในองค์กรของตน
  • **ไม่ต้องมีความรู้พื้นฐานมาก่อน**

รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา

  1. เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
  2. วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • ช่างเทคนิค
    Technician
  • ผู้ปฏิบัติงาน
    Operator

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

วันที่ 22 มิถุนายน พ.ศ. 2569
  • บทบาทของกิจกรรม QCC กับ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management-TQM)
  • วิธีดำเนินการกิจกรรม QCC
  • หลักการ และขั้นตอนของกระบวนการแก้ไขปัญหาตามแนวทาง QC Story
                   -   การนิยามปัญหา
                   -   การสังเกตการณ์ปัญหาผ่านข้อเท็จจริง
                   -   การวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าของปัญหา
                   -   การแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
                   -   การติดตามผล
                   -   การทำให้เป็นมาตรฐาน

วันที่ 23 มิถุนายน พ.ศ. 2569
  • เครื่องมือสำหรับการวิเคราะห์และการแก้ปัญหา 7 QC tools เน้นในส่วนของ
                   -   การนำไปใช้ในขั้นตอนต่างๆของการแก้ปัญหา
                   -   การวิเคราะห์ความหมาย
                   -   เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ
                                         -   Pareto
                                         -   Control Chart
                                         -   Graph
                                         -   Check Sheet
                                         -   Fishbone Diagram
                                         -   Histogram
                                         -   Scatter Plot

วิทยากร

อาจารย์เกตพงศ์ ดำรงสุนทรชัย
วิศวกรที่ปรึกษา/วิทยากรอิสระ / อาจารย์พิเศษ ด้านการควบคุมคุณภาพและปรับปรุงคุณภาพและสถิติ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81