ปัจจุบันการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของธุรกิจ เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จดังกล่าวการเสาะแสวงหาผู้ผลิตและผู้ให้บริการภายนอกองค์กรที่เหมาะสมจึงมีความสำคัญตามไปด้วย อย่างไรก็ตามกระบวนการทำงาน เช่น การประสานงาน การดำเนินการปฏิบัติงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน การปรับปรุงพัฒนา แม้กระทั่งการสิ้นสุดสัญญาจ้าง ก็มีความสำคัญและมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่บุคลากรในองค์กรต้องมีความรู้และความเข้าใจ สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้อง ซึ่งจะหมายถึงการได้รับผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ต่อองค์กร มิฉะนั้นผลกระทบที่เกิดขึ้นสามารถทำร้ายองค์กรได้เช่นกัน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน การปรับปรุงพัฒนา ผู้ผลิตและผู้ให้บริการภายนอกองค์กร ให้ไปถึงการมีความสัมพันธ์แบบพันธมิตรด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็นสิ่งที่หลายๆองค์กรมีความปรารถนา แต่ยังไม่สามารถไปถึงจุดนั้นได้ด้วยข้อจำกัดหลายด้าน และด้านที่สำคัญที่สุดคือ ข้อจำกัดในความสามารถของบุคลากร
การประเมินผลการปฏิบัติงาน การปรับปรุงพัฒนา ผู้ผลิตและผู้ให้บริการภายนอกองค์กร ให้ไปถึงการมีความสัมพันธ์แบบพันธมิตรด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็นสิ่งที่หลายๆองค์กรมีความปรารถนา แต่ยังไม่สามารถไปถึงจุดนั้นได้ด้วยข้อจำกัดหลายด้าน และด้านที่สำคัญที่สุดคือ ข้อจำกัดในความสามารถของบุคลากร
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
1. อธิบายความสำคัญและหลักการบริหารผู้ผลิตและผู้ให้บริการภายนอกได้อย่างถูกต้อง
2. ประยุกต์ใช้กระบวนการและเทคนิคการพัฒนาผู้ส่งมอบเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือทางธุรกิจได้
3. วางแผนและพัฒนาพันธมิตรทางธุรกิจให้สนับสนุนเป้าหมายและความสำเร็จขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- เจ้าของกิจการ
- ผู้บริหาร
- ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- ผู้รับผิดชอบบริหารงานด้านการผลิต งานจัดซื้อ โลจิสติกส์ และซัพพลายเชน การขนส่ง และคลังสินค้า
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
