The Quality Manager : TQM & TPM ConceptThe Quality Manager : TQM & TPM ConceptThe Quality Manager : TQM & TPM Concept

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 14-15/5/2569
รุ่นที่ : 6      ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 5,700.00 + 399.00 = 6,099.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 6,600.00 + 462.00 = 7,062.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

     The Quality Manager คือหลักสูตรที่นำหลักการ Total Quality Management (TQM) และ Total Productive Maintenance (TPM) มาผสมผสานทำให้เกิดความเข้าใจที่มาของเหตุ ปัจจัย กลไกการสร้างพัฒนาคุณภาพแบบที่ทุกคนมีส่วนร่วมตามบทบาทหน้าที่ของตนเองเน้นการเจาะช่องว่างของระบบขับเคลื่อนคุณภาพเพื่อกำหนดมาตรการตอบโต้ที่มีประสิทธิภาพให้เกิดการขับเคลื่อนและยกระดับทั่วทั้งองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง      

     แนวคิดการบริหารจัดการเพื่อคุณภาพโดยรวมที่เป็นหลักสำคัญของการจัดทำระบบคุณภาพตามมาตรฐานสากล ซึ่ง TQM มีความแข็งแกร่งในเรื่องหลักการสาคัญที่จะต้องนำมาประยุกต์ใช้และแนวคิดของ TPM ที่เน้นไปสู่ภาคปฏิบัติในบทบาทหน้าที่และการผสานงานโดยเน้นการพัฒนาระดับเหตุปัจจัยพื้นฐานทำให้เห็นที่มาของเหตุของปัญหาคุณภาพ และ แนวทางการแก้ไขที่ชัดเจน จับต้องได้และเป็นระบบ 

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  1. เข้าใจแนวคิดสำคัญของหลักการบริหาร TQM และ TPM
  2. ทราบถึงความหมายและ แนวทางปฏิบัติของการควบคุมและปรับปรุงคุณภาพโดยทุกคนมีส่วนร่วมตามบทบาทหน้าที่
  3. เข้าใจและสามารถประยุกต์หลักการ แนวคิดสำคัญ เครื่องมือสำคัญ ที่ใช้ในการวิเคราะห์และสร้างสรรค์การปรับปรุงคุณภาพในด้านต่างๆ อย่างเหมาะสม
  4. เข้าใจแนวทางและการจัดทำระบบขับเคลื่อนเพื่อสร้างจิตสำนึกคุณภาพ (Quality Awareness) ให้เกิดทั่วทั้งองค์กร 

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • หัวหน้างานส่วนงานด้านคุณภาพ
  • Quality Engineer
  • Improvement Engineer
  • Quality Manager
  • QA Manager
  • QC Manager
  • ผู้จัดการทุกแผนก

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer
  • ช่างเทคนิค
    Technician

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

วันที่ 14 พฤษภาคม พ.ศ. 2569
  • บทบาทและหน้าที่ของผู้นำด้านคุณภาพ 
  • บทบาทหน้าที่ของพนักงานตาม Organization และ กระบวนการทางธุรกิจ 
  • ความหมาย แนวคิดสำคัญ เครื่องที่สำคัญตามแนวทางการบริหาร TQM 
  • Kano’s House, Concept of TQM, Policy Deployment, Daily Management, Cross Functional, Bottom-up activity (5S-Kaizen-QCC) 

วันที่ 15 พฤษภาคม พ.ศ. 2569
  • ความหมาย แนวคิดสำคัญ เครื่องมือที่สำคัญตามแนวทางการบริหาร TPM 
  • กิจกรรมสำคัญในระบบ TPM และ การสร้างคุณภาพสินค้าและบริการ
  • กิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องกับการสร้างคุณภาพ  Focus Improvement, Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, Quality Maintenance, Office Improvement
  • แนวคิด TQM, TPM และ แนวทางการยกระดับเพื่อพัฒนาคุณภาพ


วิทยากร

อาจารย์เรไร เฟื่องอาวรณ์
วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81