จุดเด่นของหลักสูตร
การลดต้นทุนที่ถูกต้อง ต้องไม่ส่งผลต่อคุณภาพของสินค้าหรือบริการ
การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันสูง เราคงไม่สามารถปรับราคาขายให้สูงไปกว่าคู่แข่งได้ ดังนั้น หากต้องการกำไรที่มากขึ้น การลดต้นทุนในการผลิตจึงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในการลดต้นทุน คงไม่ใช่หน้าที่ของผู้บริหารเพียงอย่างเดียว หรือเป็นหน้าที่ของพนักงานเพียงอย่างเดียว แต่ทุกๆ คนในองค์กร ต้องช่วยกันลดต้นทุนในส่วนที่ตนเองรับผิดชอบ เพื่อทำให้ต้นทุนโดยรวมของทั้งองค์กรลดลง
เมื่อพูดดึงการลดต้นทุน หลายองค์กรจะนึกถึงการซื้อวัตถุดิบที่ถูกลง การเลือกซื้ออุปกรณ์ต่างๆ ที่มีราคาถูกลง ซึ่งดูเหมือนเป็นการลดต้นทุน แต่หลายครั้ง การกระทำดังกล่าวกลับส่งผลต่อคุณภาพของสินค้าที่ทำการผลิต
เมื่อพูดดึงการลดต้นทุน หลายองค์กรจะนึกถึงการซื้อวัตถุดิบที่ถูกลง การเลือกซื้ออุปกรณ์ต่างๆ ที่มีราคาถูกลง ซึ่งดูเหมือนเป็นการลดต้นทุน แต่หลายครั้ง การกระทำดังกล่าวกลับส่งผลต่อคุณภาพของสินค้าที่ทำการผลิต
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความเข้าใจเชิงลึกในโครงสร้างต้นทุนและความสัมพันธ์ต่อผลกำไร
- เพื่อฝึกการระบุและกำจัดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ
- เพื่อประยุกต์ใช้เทคนิคการปรับปรุงคุณภาพและมูลค่าเพื่อการลดต้นทุนที่ยั่งยืน
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
- สามารถอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกำไร ราคาขาย และต้นทุน รวมถึงรูปแบบและประเภทของต้นทุนการผลิตได้
- สามารถวิเคราะห์ต้นทุนตามลักษณะการเกิด ระดับความสามารถในการดำเนินงาน และต้นทุนคุณภาพได้
- สามารถระบุความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานตามแนวคิด 3MU และ 7 Wastes ได้
- สามารถประยุกต์ใช้แนวคิด Value Analysis, IE และ QCC เพื่อหาแนวทางในการลดต้นทุนโดยไม่กระทบต่อคุณภาพได้
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- หัวหน้างาน
- พนักงาน
- ผู้สนใจทั่วไป
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
