การดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรม หรือบริการของสถานประกอบการเพื่ออยู่รอด ยั่งยืน และยอดเยี่ยมตามวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ฯลฯ เป็นหัวใจสำคัญของแนวคิดเชิงบริหารจัดการมุ่งสู่ความรุ่งเรืองเติบโตแต่การเติบโตได้มาด้วยกำไรหรืออยู่รอดปัจจุบัน และอนาคตไม่ใช่เพียงขึ้นราคาขายหรือเป็นผู้ผลิต บริการเพียงแห่งเดียวเท่านั้นหากประกอบด้วยปัจจัย อาทิ การแข่งขันด้วยต้นทุนต่ำ คุณภาพสูง ไม่กระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม เศรษฐกิจ เช่น คู่แข่งขันต่างประเทศ ผลิตสินค้าอย่างไรไม่กระทบกับสภาพแวดล้อม จรรยาบรรณ ต่อชุมชน ความปลอดภัย ขวัญกำลังใจต่อพนักงาน คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ชิ้นงาน ราคา การส่งมอบต่อธุรกิจ ส่งผลตัววัดผลเชิงตัวเลขหรือเปอร์เซนต์ด้านประสิทธิภาพประสิทธิผล และเพิ่มผลผลิต
แนวคิดทำงานเชิงเพิ่มผลิตภาพเพื่อส่งผลต่อประสิทธิภาพ ประสิทธิผล เพิ่มผลผลิตของพนักงาน หน่วยงานด้วยวิธีการลักษณะ Human Sensor บนความชำนาญของพนักงานจากการทำงาน (Skill Management) จะเริ่มต้นด้วย 5ส หรือ 5S
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- อธิบายความจำเป็นและความเชื่อมโยงระหว่างการเพิ่มผลผลิตกับระบบ 5ส ได้
- กำหนดเป้าหมายและจัดทำแผนดำเนินงานระบบ 5ส ขององค์กรได้
- ตระหนักและปฏิบัติการดูแล ควบคุมสถานที่ทำงานด้วยตนเองได้อย่างเหมาะสม
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ระดับหัวหน้างาน ผู้รับผิดชอบระบบ 5ส
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
Technician
Operator
