ปัญหาของโครงการเรื่องเครื่องจักรใหม่/ผลิตภัณฑ์ใหม่ (New Model) รวมถึง การขยายกำลังผลิตที่ต้องจัดหาจัดซื้อเครื่องจักร หรือย้ายติดตั้งเครื่องจักรใหม่จะล่าช้ากว่าแผนเดินเครื่องจักรไม่ได้ ซึ่งทำให้เสียโอกาส และส่งผลถึงงบประมาณบานปลาย และคุณภาพไม่ได้
ฝ่าย โครงการ วิศวกรรม ออกแบบ วิจัยพัฒนา จะต้องมีการพัฒนาระบบออกแบบโครงการเพื่อทำให้โครงการ/เครื่องจักร/ผลิตภัณฑ์/สินค้าใหม่ มีคุณภาพสูงสุด สามารถเดินเครื่อง ผลิตได้ทันทีไร้ปัญหา
EM: Early Management เป็นการบริหารจัดการตั้งแต่การออกแบบโครงการ การรวบรวมข้อผิดพลาด ปัญหาอุปสรรคจากการใช้งาน/การทำงาน การผลิต คุณภาพ การดูแลรักษาเครื่องจักร และความปลอดภัย รวมถึงการนำความต้องการของลูกค้า/ผู้บริโภค มาออกแบบวางแผนป้องกันการเกิดปัญหา ทำให้โครงการ/เครื่องจักร/ผลิตภัณฑ์ใหม่ทำงานได้ทันทีไร้ปัญหา ทำให้ประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร (OEE: Overall Equipment Effectiveness) สูงมากขึ้น
การสัมมนานี้เน้นประสบการณ์ภาคปฏิบัติ พร้อมตัวอย่าง จากงานจริงที่ได้วางระบบให้การปรึกษากับโรงงานชั้นนำต่างๆ ที่ประสบความสำเร็จมาแล้วเป็นอย่างดี
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
- แนวคิด วิธีการ การบำรุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม
- ภาคปฏิบัติ การออกแบบ โครงการ จำลองการสร้างเครื่องจักรผลิตภัณฑ์ใหม่
- ขั้นตอน การออกแบบ โครงการ การควบคุมดูแลตั้งแต่ต้น
- การออกแบบป้องกันการบำรุงรักษา (Maintenance Prevention: MP)
- ขั้นตอนการออกแบบโครงการ 7 Step
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ผู้จัดการฝ่ายออกแบบวิจัยพัฒนาฝ่ายโครงการฝ่ายซ่อมบำรุง
- ฝ่ายสนับสนุนส่งเสริมพัฒนาระบบงาน
- วิศวกร / หัวหน้า ช่างเทคนิค พนักงานระดับผู้นำ (Leader)
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Supervisor
Engineer
Technician
Operator
