จุดเด่นของหลักสูตร
ปัจจุบันการบริหารงานด้วยเทคโนโลยี TPM (Total Productive Maintenance) เป็นเครื่องมือการบริหารงานของผู้บริหารในโรงงานอุตสาหกรรม เพื่อเป็นเส้นทางมุ่งสู่ World Class Manufacturing เพราะมีตัวชี้วัดที่แน่นอนคือ P, Q, C, D, S, M สำหรับกิจกรรม TPM ประกอบด้วย 8 เสาหลัก ซึ่งแต่ละเสามีเป้าหมายที่แตกต่างกัน
เสาหนึ่งที่มีความสำคัญคือ เสาการปรับปรุงเพื่อการลดความสูญเสีย (Focused Improvement) โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในเครื่องจักรกระบวนการการผลิตและโรงงานโดยกำจัดการสูญเสียให้หมดสิ้นและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน การลดต้นทุนนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นให้หมดไปอย่างสิ้นเชิงความสูญเปล่ามักเกิดขึ้นจากปัจจัย 3 ประการ คือประสิทธิภาพของเครื่องจักรประสิทธิภาพคน และประสิทธิภาพในการใช้วัตถุดิบหรือพลังงาน
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
- เข้าใจหลักการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตด้วยระบบ TPM
- เข้าใจเรื่องความสูญเสีย สามารถชี้บ่งความสูญเสียที่เกิดขึ้นในองค์กรได้
- สามารถคำนวณค่าประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร (OEE) ได้อย่างถูกต้อง
- สามารถนำขั้นตอนการทำ FI ไปใช้ในการแก้ปัญหาที่หน้างานได้อย่างมีประสิทธิผล
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- คณะกรรมการส่งเสริมกิจกรรม TPM ระดับปฏิบัติงานเสาการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเปล่า
- ผู้บริหารระดับกลางของฝ่ายผลิตและฝ่ายซ่อมบำรุง
- พนักงานระดับหน้างานผู้ที่สนใจทั่วไป
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
Safety
Technician
Operator
