ในปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจมีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น ต้นทุนงานโลจิสติกส์ของไทยอยู่ในลำดับที่ไม่ดีนัก เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศต่างๆทั่วโลก ทั้งนี้เป็นผลเนื่องมาจากประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในกระบวนการทำงานโลจิสติกส์
ภาคการผลิตสินค้าและบริการยังมีกิจกรรมที่สูญเปล่าอยู่มาก ซึ่งมีผลมาจากระบบการทำงาน การใช้บุคลากร อุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักร วัสดุ และวิธีการที่ไม่เหมาะสมหรือขาดประสิทธิภาพกิจกรรมที่สูญเปล่าก่อให้เกิดต้นทุนแฝงหรือไม่จำเป็นสูงผลผลิตและกำไรต่อหน่วยต่ำซึ่งนับว่าก่อให้เกิดผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้าและความอยู่รอดขององค์กร
ภาคการผลิตสินค้าและบริการยังมีกิจกรรมที่สูญเปล่าอยู่มาก ซึ่งมีผลมาจากระบบการทำงาน การใช้บุคลากร อุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักร วัสดุ และวิธีการที่ไม่เหมาะสมหรือขาดประสิทธิภาพกิจกรรมที่สูญเปล่าก่อให้เกิดต้นทุนแฝงหรือไม่จำเป็นสูงผลผลิตและกำไรต่อหน่วยต่ำซึ่งนับว่าก่อให้เกิดผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้าและความอยู่รอดขององค์กร
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
1. วิเคราะห์กระบวนการโลจิสติกส์และ Supply Chain เพื่อระบุจุดที่ไม่เพิ่มมูลค่าและโอกาสในการปรับปรุง
2. เชื่อมโยงต้นทุนและความสูญเปล่า (8 Wastes) กับผลกระทบต่อประสิทธิภาพและกำไรขององค์กร
3. ประยุกต์ใช้แนวทาง Kaizen / วิเคราะห์สาเหตุเชิงระบบ เพื่อลดต้นทุนกิจกรรมและยกระดับกระบวนการทำงานได้จริง
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าหน่วยงานทุกระดับและหน่วยงาน
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
Technician
Operator
