ภายใต้สภาวะการแข่งขันในตลาดโลกทวีความรุนแรงมากขึ้น การผลิตสินค้าเพื่อสนองตอบความพึงพอใจของลูกค้า จากกระบวนการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพของบริษัทย่อมสามารถสร้างความได้เปรียบต่อการแข่งขันทางการค้ากระบวนการทางธุรกิจการผลิตที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นได้จากการวางแผน และควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
การวางแผนและควบคุมการผลิตเป็นการประเมินความต้องการของลูกค้าเปรียบเทียบกับกำลังความสามารถในการผลิต และใช้วิธีการในการจัดการที่เป็นระบบเพื่อให้เกิดการดำเนินการในการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้ามากที่สุดอย่างมีประสิทธิภาพทางด้านปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบสินค้าที่ตรงเวลา การวางแผน และควบคุม การผลิตจะบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวข้างต้นได้ต้องมาจากแนวคิดว่าทุกหน่วยงานของกระบวนการธุรกิจของบริษัทมีส่วนร่วมในการวางแผน และ ควบคุมการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานการตลาดจัดซื้อ วิศวกรรม ซ่อมบำรุงการผลิต การควบคุมคุณภาพ การเงิน และบริหารงานบุคคล โดยมีหน่วยงานวางแผน และควบคุมการผลิตเป็นศูนย์กลางในการประสานงาน
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
1. มีแนวคิดและโครงสร้างการวางแผนและควบคุมการผลิต ในระดับองค์กรได้
2. วิเคราะห์บทบาทของหน่วยงานและความเชื่อมโยงของกระบวนการผลิต ได้อย่างเป็นระบบ
3. กำหนดแนวทางการวางแผนและควบคุมการผลิต ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
4. ใช้ข้อมูลและรายงานผลการผลิตเพื่อการตัดสินใจเชิงบริหาร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ผู้บริหารทุกระดับและทุกหน่วยงานของบริษัท
- ผู้รับผิดชอบโดยตรงในการบริหารจัดการ การวางแผน และควบคุมการผลิต
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Management
Manager
Supervisor
Engineer
