Value Stream Mapping (VSM) เป็นเครื่องมือเพื่อการวินิจฉัย (Diagnostics Tool) กระบวนการในธุรกิจ โดยทำให้เห็นกระบวนการทางธุรกิจในภาพรวม เชื่อมโยงจากผู้จัดส่งวัตถุดิบ (Suppliers) มายังโรงงานหรือบริษัทของเราไปจนถึงลูกค้า (Customers) Current-state เปิดเผยให้เห็นถึงปัญหากระบวนการคอขวด และความสูญเปล่าต่างๆ ที่ซ่อนอยู่ในทั้ง Material Flow และ Information Flow ของกระบวนการในปัจจุบัน Future-state VSM ทำให้ทีมงานร่วมกันออกแบบกระบวนการในอนาคตหรือกระบวนการในอุดมคติที่บริษัทอยากเห็น ซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงแก้ไขกระบวนการของบริษัท เพื่อมุ่งเข้าสู่ Future-state VSM ที่บริษัทต้องการเห็น
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- สามารถเขียนแผนผังสายธารแห่งคุณค่าในปัจจุบันเพื่อระบุความสูญเปล่าและจุดคอขวด (Bottleneck) ทั้งในด้านการไหลของวัสดุและข้อมูลได้อย่างเป็นระบบ
- กำหนดทิศทางและเป้าหมายการปรับปรุงกระบวนการในอุดมคติ เพื่อสร้างการไหลของงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
- คัดเลือกเทคนิคและเครื่องมือลีนที่เหมาะสมกับปัญหา เพื่อนำไปสู่การแก้ไขที่ตรงจุดและลดระยะเวลาในกระบวนการ
- ร่างแผนการดำเนินงาน (Action Plan) เพื่อยกระดับกระบวนการจากสภาวะปัจจุบันสู่สภาวะในอนาคตได้อย่างเป็นรูปธรรม
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกระบวนการทำงาน
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
Technician
Operator
