การเพิ่มขีดความสามารถการผลิตสินค้าให้ได้ทั้งประสิทธิผล และประสิทธิภาพด้วยเทคโนโลยี...? ต้องทำอย่างไร???
การผลิตใด ๆ ก็ตามจะสำเร็จได้ยังต้องอาศัยการจัดการสองหน้าที่หลักแรกของการจัดการการผลิต (PDCA) คือการวางแผน และควบคุมการผลิต (Plan Do + Check)
ดังนั้นจึงมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้ทำหน้าที่ในการบริหาร/จัดการการผลิตระดับต้นและกลางจะต้องทบทวนความรู้ ความเข้าใจเครื่องมือ/เทคนิค และการประยุกต์ใช้เพื่อการกำหนดเป้าหมายการผลิตการเตรียมความพร้อมปัจจัยการผลิตการติดตามควบคุมปัจจัยเพื่อให้ได้ผลผลิตที่บรรลุทั้งประสิทธิผล และประสิทธิภาพ
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
1. วางแผนการผลิตและกำลังการผลิตระดับปฏิบัติการด้วยเครื่องมือที่เหมาะสมอย่างเป็นระบบ
2. บริหารและจัดสรรทรัพยากร (คน–เครื่องจักร–วัสดุ) ให้สอดคล้องกับแผนการผลิต
3. วิเคราะห์และหาสาเหตุด้วยเครื่องมือเชิงระบบ เพื่อกำหนดมาตรการแก้ไขที่มีประสิทธิภาพ
4. ประยุกต์ใช้เทคนิคการปรับปรุงงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความสูญเสียในกระบวนการผลิต
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- พนักงานผลิต/ควบคุมคุณภาพ Operator, Leader, Foreman, Supervisor
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Management
Manager
Supervisor
Engineer
