ในปัจจุบันการกำจัดความสูญเปล่าไม่ได้เป็นแค่เรื่องที่ควรทำ แต่เป็นเรื่องที่ต้องทำ !!! ที่จริงแล้วความสูญเปล่ามีอยู่ในทุกสิ่งที่เราทำ แต่การกล่าวเช่นนี้จะกว้างเกินไปจนจับต้องได้ยาก ญี่ปุ่นจึงได้กำหนดความสูญเปล่าในการทำงานไว้เป็นหลัก 7 ตัว และในความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการนั้น 6 ประการแรกเป็นเรื่องเชิงปริมาณและ/หรือเวลา ส่วนความสูญเปล่าข้อ 7 เป็นเรื่องของเสีย
ความสูญเปล่า 6 ข้อแรก ซึ่งเป็นเรื่องเชิงปริมาณนั้น เทคนิคที่เป็นหลักในการค้นหาและกำจัดคือ เทคนิค IE และโดยเฉพาะความสูญเปล่าข้อ 6 ที่ว่าด้วยความสูญเปล่าส่วนของการเคลื่อนไหว เทคนิคและเครื่องมือที่ใช้เป็นหลักในการวิเคราะห์คือแผนภาพ เทอร์บลิก และแผนภูมิ SIMO ส่วนแนวทางการแก้ไขเรียกว่า Motion Economy แม้ความสูญเปล่าแต่ละครั้งจะไม่มาก แต่จำนวนรอบของการทำงาน จำนวนพนักงาน ส่งผลให้ความสูญเปล่าข้อนี้เหมือนดั่งเม็ดกรวดทรายที่กลายเป็นภูเขาได้
ความสูญเปล่า 6 ข้อแรก ซึ่งเป็นเรื่องเชิงปริมาณนั้น เทคนิคที่เป็นหลักในการค้นหาและกำจัดคือ เทคนิค IE และโดยเฉพาะความสูญเปล่าข้อ 6 ที่ว่าด้วยความสูญเปล่าส่วนของการเคลื่อนไหว เทคนิคและเครื่องมือที่ใช้เป็นหลักในการวิเคราะห์คือแผนภาพ เทอร์บลิก และแผนภูมิ SIMO ส่วนแนวทางการแก้ไขเรียกว่า Motion Economy แม้ความสูญเปล่าแต่ละครั้งจะไม่มาก แต่จำนวนรอบของการทำงาน จำนวนพนักงาน ส่งผลให้ความสูญเปล่าข้อนี้เหมือนดั่งเม็ดกรวดทรายที่กลายเป็นภูเขาได้
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- สามารถอธิบายความสูญเปล่าด้านการเคลื่อนไหวในกระบวนการทำงานได้
- สามารถวิเคราะห์สาเหตุความสูญเปล่าจากการเคลื่อนไหวในกระบวนการทำงานของตนเองได้
- นำแนวทางที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการกำจัดการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นอย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
พนักงานหน้างานและหัวหน้างาน และผู้เกี่ยวข้องกับการทำงานใน Production Line
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
Technician
Operator
