การลดต้นทุนการผลิตที่สูญเสีย/สูญเปล่าในกระบวนการผลิต (Losses and Wastes Cost Reduction in Manufacturing)
การแข่งขันระดับโลกของธุรกิจการผลิตที่รุนแรง รวดเร็วทั้งด้านคุณภาพ ระยะเวลาการส่งมอบ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านราคาซึ่งมีผลมาจากการจัดการปัจจัยกระบวนการผลิตหลักคือ คน วัสดุ พลังงาน และเครื่องจักร อุปกรณ์ มีการใช้งานที่มีประสิทธิภาพต่ำกล่าวคือมีความสูญเสีย (loss) /
สูญเปล่า (waste) สูง เกิดต้นทุนแฝง/ส่วนเกินหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็น กระทบต่อกำไร และการกำหนดราคาขายที่แข่งขันได้
ดังนั้นจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้เกี่ยวข้องทุกระดับ และหน่วยงานในกระบวนการผลิตต้องทบทวนความรู้ ความเข้าใจ เรื่องความสูญเสีย / สูญเปล่าประเภทต่างๆ การสังเกตค้นหา วิเคราะห์ และกำหนดมาตรการในการลด และขจัดความสูญเสีย/สูญเปล่าเพื่อเปลี่ยนต้นทุนส่วนเกินมาเป็นกำไร และกำหนดราคาขายที่แข่งขันได้
การแข่งขันระดับโลกของธุรกิจการผลิตที่รุนแรง รวดเร็วทั้งด้านคุณภาพ ระยะเวลาการส่งมอบ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านราคาซึ่งมีผลมาจากการจัดการปัจจัยกระบวนการผลิตหลักคือ คน วัสดุ พลังงาน และเครื่องจักร อุปกรณ์ มีการใช้งานที่มีประสิทธิภาพต่ำกล่าวคือมีความสูญเสีย (loss) /
สูญเปล่า (waste) สูง เกิดต้นทุนแฝง/ส่วนเกินหรือต้นทุนที่ไม่จำเป็น กระทบต่อกำไร และการกำหนดราคาขายที่แข่งขันได้
ดังนั้นจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้เกี่ยวข้องทุกระดับ และหน่วยงานในกระบวนการผลิตต้องทบทวนความรู้ ความเข้าใจ เรื่องความสูญเสีย / สูญเปล่าประเภทต่างๆ การสังเกตค้นหา วิเคราะห์ และกำหนดมาตรการในการลด และขจัดความสูญเสีย/สูญเปล่าเพื่อเปลี่ยนต้นทุนส่วนเกินมาเป็นกำไร และกำหนดราคาขายที่แข่งขันได้
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
1. รู้เข้าใจประเภทลักษณะความสูญเสีย/สูญเปล่าในกระบวนการผลิต
2. รู้เข้าใจผลกระทบกลวิธีการสังเกตหาวิเคราะห์สาเหตุและกำหนดมาตรการไคเซ็น
3. นำความรู้ ความเข้าใจไปประยุกต์ใช้ในการเพิ่มผลงานในความรับผิดชอบ
2. รู้เข้าใจผลกระทบกลวิธีการสังเกตหาวิเคราะห์สาเหตุและกำหนดมาตรการไคเซ็น
3. นำความรู้ ความเข้าใจไปประยุกต์ใช้ในการเพิ่มผลงานในความรับผิดชอบ
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก/หน่วยงาน วิศวกร ช่างเทคนิค เจ้าหน้าที่ พนักงาน ในสายงานการผลิตและสนับสนุนการผลิต
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Management
Manager
Supervisor
Engineer
