ความยั่งยืนในการบริหารกิจการเกิดจากความสามารถในการตอบสนองต่อความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสียทั้ง 5 กลุ่มซึ่งประกอบด้วย ลูกค้า
ผู้ถือหุ้น พนักงาน ผู้ส่งมอบ และสังคมโดยการนำคุณค่าที่เป็นที่ต้องการมานำเสนอผ่านสินค้า บริการ และกิจกรรมต่างๆ ขององค์กร
พีระมิดสมรรถนะคือตัวแบบของการกำหนดและวัดสมรรถนะที่ครอบคลุมในทุกมิติของตัววัด และทุกกระบวนงานตลอดโซ่อุปทานที่สำคัญและจำเป็น โดยอยู่บนพื้นฐานของความเชื่อมโยงและสมดุล เป็นจุดเริ่มต้นเพื่อนำมาซึ่งการพัฒนาและปรับปรุงให้เกิดความยั่งยืนของกิจการต่อไป
ผู้ถือหุ้น พนักงาน ผู้ส่งมอบ และสังคมโดยการนำคุณค่าที่เป็นที่ต้องการมานำเสนอผ่านสินค้า บริการ และกิจกรรมต่างๆ ขององค์กร
พีระมิดสมรรถนะคือตัวแบบของการกำหนดและวัดสมรรถนะที่ครอบคลุมในทุกมิติของตัววัด และทุกกระบวนงานตลอดโซ่อุปทานที่สำคัญและจำเป็น โดยอยู่บนพื้นฐานของความเชื่อมโยงและสมดุล เป็นจุดเริ่มต้นเพื่อนำมาซึ่งการพัฒนาและปรับปรุงให้เกิดความยั่งยืนของกิจการต่อไป
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- อธิบายแนวคิด และองค์ประกอบในการจัดการตลอดโซ่อุปทาน
- สามารถประเมินสมรรถนะของการดำเนินงานตลอดโซ่อุปทานได้อย่างเป็นระบบ
- นำแนวความคิดจากการฝึกอบรมไปพัฒนาปรับปรุงกระบวนการดำเนินงานต่างๆ เพื่อให้องค์กรมีสมรรถนะในการจัดการตลอดโซ่อุปทานดีขึ้น
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ผู้บริหาร/ หัวหน้างาน / ผู้ปฏิบัติงาน และรับผิดชอบการจัดการฝ่ายต่างๆในห่วงโซ่อุปทาน
- ผู้รับผิดชอบในการพัฒนาปรับปรุงขององค์กร
- ผู้รับผิดชอบในการจัดทำระบบการวัดผลและควบคุมการดำเนินงาน
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Management
Manager
Supervisor
Engineer
Technician
