DDMRP in Action: เปลี่ยนโรงงานจาก Push เป็น Flow (Online)Demand Driven Material Requirments Planning (DDMRP) (Online)Demand Driven Material Requirments Planning (DDMRP) (Online)

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 21-22/7/2569
รุ่นที่ : 8      ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : Online Class (Zoom)
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 5,100.00 + 357.00 = 5,457.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 5,600.00 + 392.00 = 5,992.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

โรงงานไหลลื่นไม่ต้องไล่เร่ง : Roadmap เปลี่ยน MRPสู่ DDMRP 

เลิกดันของสร้างให้ไหล: ถอดรหัส DDMRP ที่ใช้ได้จริง

ลดสต็อก30% แต่ On-Time ส่งครบ 99%ด้วยหลักการ Demand Driven


MRP ถูกออกแบบในปี1960 เพื่อโลกที่ Demand นิ่ง Supply นิ่งแต่โลก ในยุค VUCA ปัจจุบัน การใช้ MRP = PreciselyWrong (แม่นยำแต่ผิดเป้า) การวางแผนล้มเหลวตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐาน วางแผนอย่างดีแต่ต้องเหนื่อยกับการตามปรับแก้แผนทั้งวัน วัสดุคงคลังหลายรายการอยู่ในโซนที่น้อยเกินไปขณะที่หลายรายการอยู่ในโซนที่มากเกินไปมีวัสดุคงคลังเพียงเล็กน้อยที่อยู่ในโซนที่เหมาะสมส่งผลให้เกิดการขาดแคลนวัสดุคงคลังอย่างต่อเนื่องเรื้อรังระดับบริการลูกค้าไม่เป็นที่พอใจ (วันกำหนดส่งที่ยอมรับไม่ได้) และมีความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการเร่งงานสูงภายใต้สถานการณ์ดังกล่าวเหล่านี้ DDMRP (Demand Driven MRP) คือคำตอบในการแก้ไขปัญหาดังกล่าวนี้

หลักสูตรนี้ถ่ายทอด DDMRP มาตรฐานสากลของ Demand Driven Institute DDI แบบครบ 5 เสา เน้นลงมือทำ 80% เพื่อให้กลับไป Implement ได้จริงวัดผลได้ใน 90 วัน (ขึ้นอยู่กับพื้นฐานของแต่ละคนด้วย)

DDMRP (Position, Protect, Pull, Demand Driven Planning และ Visible & Collaborative)

ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)

  • ประยุกต์ใช้หลักการ DDMRP 5 เสา เพื่อบริหารการไหลของวัสดุได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • คำนวณและออกแบบ Buffer 3 สี และ Replenishment ด้วย Excel เพื่อรองรับความต้องการได้อย่างเหมาะสม
  • จำลองการเปลี่ยนผ่านจาก MRP สู่ DDMRP พร้อมประเมินผลลัพธ์และผลตอบแทน (ROI) จากข้อมูล SKU จริงขององค์กร
  • จัดทำ Roadmap Implement DDMRP 90 วัน ไปประยุกต์ใช้เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการวางแผนและลดระดับสินค้าคงคลังได้จริง

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

ผู้บริหาร, ผจก.โรงงาน, หัวหน้าทีม Supply Chain ที่ต้องการทรานส์ฟอร์มการวางแผนทั้งระบบ และผู้ที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา

  1. เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
  2. วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer
  • ช่างเทคนิค
    Technician

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

วันที่ 1 รื้อฐานความคิด + ออกแบบ

Why Traditional Planning is Breaking Down ?

ทำไมยิ่งวางแผนยิ่งเหนื่อย

ปัญหา MRP Nervousness

Inventory สูงแต่ยังขาดของ

วัฒนธรรมการไล่แก้ปัญหาเฉพาะหน้า DDMRP Concept & Operating Model 

แนวทางหยุดความผันผวนของแผนแบบ DDMRP

หยุดการไล่แก้แผนด้วย Decoupling & Buffer

จาก Forecast-Driven สู่ Flow Driven Planning DDMRP : การวางแผนสำหรับยุคผันผวน

Strategic Inventory Positioning : วาง Buffer ตรงใหนระบบถึงจะนิ่ง

Workshop : วิเคราะห์ BOM เพื่อเลือกจุดวาง Buffer

Buffer Proiles and Level (คำนวณระดับกันชนรองรับความผันผวน

Dynamic Buffer Adjustments (ปรับ Buffer ไปตามฤดูกาล)

Workshop : การคำนวณและการปรับเปลี่ยนขนาด Buffer ตามความผันผวนของ Demand

วันที่ 2 ขับเคลื่อนการไหลตามความต้องการลูกค้าไม่พึ่ง Forecast

• Demand Driven Replenishment : Pull ตามความต้องการจริงของลูกค้า Net flow Position & Replenishment workshop

- DemandDriven execution : บริหาร execution ด้วย FlowPriority DDS&OP ทำให้องค์กร Flow อย่าง Adaptive

- BusinessCase

- ประเมินความคุ้มค่าในการปรับสู่Flow

WorkShop : ทำสไลด์ 1 หน้า เสนอ MD

Flow-Centric KPI : เปลี่ยนจากวัดความยุ่งเป็นวัดความไหล(ต้องคุยกับ Sale และ Finance)

- Implementation Roadmap :

• Phase 1 (Pilot 5 SKU :เริ่มเล็กแต่เห็นผลจริง)

• Phase 2 : Scale (จากPilot-> Full Flow-Driven Operation

- Workshop: (Pilot 5 SKU)

กับดักที่ต้องระวังและแนวทางแก้ไข

หมายเหตุ : หลักสูตรนี้ ผู้เข้าอบรมสามารถนำ FlowMapping ของโรงงานตนเองพร้อมข้อมูลที่สะท้อนปัญหาFlow ของโรงงานเพื่อใช้ประกอบการทำ workshopเช่น Shared component คืออะไร, WIP อยู่จุดใหนจุดใหนรอของบ่อย จุดใหนเร่งงานบ่อยจุดใหนโดนเปลี่ยนแผนประจำ  , จุด Bottleneckอยู่ตรงใหน, LT ยาวตรงใหน , จุดShortage ซ้ำๆ ,โรงงานกำลังเหนื่อยกับเรื่องอะไรบ้างอะไรคือความผันผวนหลักของโรงงาน

วิทยากร

รศ.พิภพ ลลิตาภรณ์
รองศาสตราจารย์ ประจำภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81