หัวใจสำคัญของ "ลีน"สำหรับพนักงานปฏิบัติการไม่ใช่การทำงานให้เร็วขึ้นหรือหนักขึ้น แต่คือการ"ค้นหาและกำจัดงานส่วนเกิน" ที่ทำให้พนักงานเหนื่อยฟรีหลักสูตรนี้จะเปลี่ยนมุมมองให้พนักงานเห็นว่า ความสูญเปล่า (Waste) คือศัตรูที่แย่งเวลาและพลังงานของพวกเขาไปโดยเน้นการสร้างส่วนร่วมในการปรับปรุงงานเล็กๆ น้อยๆ รอบตัว (Kaizen) เพื่อให้การทำงานในแต่ละวันสะดวก ง่าย และปลอดภัยมากยิ่งขึ้น

1. เพื่อให้พนักงานเข้าใจความหมายของ"ลีน" ในมุมมองของคนทำงานจริง (ไม่ใช่แค่ทฤษฎี)

2. เพื่อให้พนักงานสามารถแยกแยะได้ว่ากิจกรรมไหนคือ "งาน" (Value) และกิจกรรมไหนคือ"ความสูญเปล่า" (Waste)

3. กระตุ้นให้พนักงานกล้าเสนอไอเดียการปรับปรุงงาน(Kaizen) จากปัญหาที่เจอทุกวัน

4. สร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการทำงานตามมาตรฐาน(StandardWork)

1. Spotthe Waste: พนักงานสามารถระบุความสูญเปล่าในหน้าที่ของตนเองได้อย่างน้อย3 อย่าง

2. SimpleKaizen Mindset: มีทัศนคติที่ว่า "งานที่มีปัญหาคือโอกาสในการปรับปรุง"

3. ActiveParticipation: พนักงานเข้าใจบทบาทของตนเองในระบบลีนและพร้อมให้ความร่วมมือกับหัวหน้างาน

4. Ownership:รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งในการรักษามาตรฐานการทำงาน