การวางแผนกำไรจะต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับจุดคุ้มทุน (Break – Even Point) ซึ่งในหลักการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของต้นทุน ปริมาณและกำไรก่อน เพราะจุดคุ้มทุนเป็นจุดที่มีความสำคัญทำให้ผู้บริหารตัดสินใจได้ว่าจะผลิต และขายปริมาณเท่าใดจึงจะมีกำไรตามต้องการหรือผู้บริหารอาจใช้จุดคุ้มทุนเป็นพื้นฐานในการกำหนดราคาที่แข่งขันได้ เป็นการช่วยให้สามารถใช้ข้อมูลนำมาเพื่อการตัดสินใจรับงานหรือไม่รับงาน รวมทั้งนำไปประยุกต์ใช้ในการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนขององค์การได้อย่างมีประสิทธิผล
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
- สามารถจัดทำแผนดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายเป็นไปตามแผนกำไรได้อย่างชัดเจน
- สามารถใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจรับงานหรือไม่รับงาน
- นำไปประยุกต์ใช้ในการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
เจ้าของกิจการ ผู้จัดการฝ่ายทุกฝ่าย หัวหน้าแผนกต่าง ๆ หัวหน้างาน หรือ Project leader
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Management
Manager
Supervisor
