หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อ ทำความเข้าใจในเชิงประยุกต์ การนำ KPI (Key Performance Indicator) ไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้องค์กรที่มุ่งหวังจะเร่งผลกำไรในการผลิตสามารถกำหนดตัววัด เป้าหมาย แผนงาน เพื่อให้เหล่าพนักงานได้มีส่วนร่วมในการนำ KPI ไปใช้ในการจัดการผลิตแบบได้โดยเรียนรู้จาก KPI ขององค์การที่มีรูปแบบที่ใช้แล้วเห็นผลจริง
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
1.ออกแบบและจัดทำ KPI ให้สอดคล้องกับเป้าหมายการผลิตและการทำงานแบบ Alignment
2.ติดตามและกำกับผลการดำเนินงานด้วย KPI เพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพการผลิต
3.ประยุกต์ใช้ KPI ในการวางแผนการปรับปรุงงาน และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยได้อย่างเป็นรูปธรรม
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
ผู้จัดการ หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารการผลิตและผู้สนใจทั่วไป
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
Technician
