แม้คนไทยส่วนใหญ่จะคุ้นเคยว่าการบริหารหรือการจัดการที่ดีจะต้องใช้วงจร P-D-C-A แต่สำหรับในโรงงานหรือไลน์ผลิตเราใช้วงจร S-D-C-A มากกว่า (สัดส่วนไม่ต่ำกว่า 80%) วงจรดังกล่าวนี้เรียกว่าวงจรบริหารงานประจำวัน มีจุดประสงค์ในการบริหารงานในแต่ละวันเป็นไปอย่างราบรื่น ควบคุมงานให้เป็นปกติ หลีกเลี่ยงปัญหาอันไม่คาดฝันได้
หลักสูตรจะเน้นถึงเครื่องมือสำคัญที่คนหน้างานสามารถนำมาฝึกฝนและใช้งานได้จริง เครื่องมือหลักดังกล่าว ญี่ปุ่นเรียกว่าหลัก 3 จริง อันประกอบไปด้วย การลงไปที่หน้างานจริง การตรวจสอบที่ชิ้นงานจริง (ของจริง) การทำความเข้าใจกับสถานการณ์หรือเหตุการณ์ในช่วงของการเกิดปัญหา (สถานการณ์จริง) เมื่อเข้าใจข้อมูลที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน จึงนำไปสู่การตั้งคำถามเพื่อค้นหาสาเหตุ Why ทางปฏิบัติเพื่อให้ถึงสาเหตุรากเหง้าจะต้องถามซ้ำๆหลายๆครั้ง กำหนดให้ใช้ประมาณ 5 ครั้ง จึงเรียกว่า 5 Why
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- อธิบายหลักการบริหารงานประจำวันในการผลิต และวงจร S-D-C-A ได้อย่างถูกต้อง
- สามารถแยกประเภทและระบุปัญหาที่เกิดขึ้นจากงานประจำวันได้อย่างถูกต้อง
- ตรวจสอบ วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหา จากงานประจำวันได้อย่างเป็นระบบ
- ประยุกต์ใช้เทคนิค 3 Gen และ 5 Why เพื่อการแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่เกี่ยวข้อง รวมถึงผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่บริหารงานประจำวันและผู้สนใจทั่วไป
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
Technician
Operator
