ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ผันผวนและสภาวะการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น เราจะยังคงรักษา และเพิ่มความสามารถในการทำกำไร (Profitability) ที่มีอยู่ไว้ได้อย่างไร ? เป็นสิ่งที่ทุกคนในองค์กรต้องร่วมด้วยช่วยกันที่จะผลักดันไปสู่เป้าหมายผลกำไรที่ตั้งไว้
หากพิจารณาสมการ กำไร = ยอดขาย – ต้นทุน
เราสามารถเพิ่มผลกำไรได้ 2 แนวทางด้วยกัน คือ
1. เพิ่มยอดขาย 2. ลดต้นทุน
การเพิ่มยอดขาย เป็นภาวะที่มีปัจจัยภายนอกเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่การลดต้นทุน เป็นปัจจัยภายในที่เราสามารถควบคุมได้โดยตรง เพียงแต่ผู้บริหารต้องเป็นผู้กำหนดโครงสร้างบริหารต้นทุน (Cost Structure) และกระจายเป้าหมาย (Target Deployment) ในการลดต้นทุนอย่างเป็นระบบ จนไปถึงการกำหนดโครงการริเริ่มในการปรับปรุงงาน (Initiatives)
หากพิจารณาสมการ กำไร = ยอดขาย – ต้นทุน
เราสามารถเพิ่มผลกำไรได้ 2 แนวทางด้วยกัน คือ
1. เพิ่มยอดขาย 2. ลดต้นทุน
การเพิ่มยอดขาย เป็นภาวะที่มีปัจจัยภายนอกเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่การลดต้นทุน เป็นปัจจัยภายในที่เราสามารถควบคุมได้โดยตรง เพียงแต่ผู้บริหารต้องเป็นผู้กำหนดโครงสร้างบริหารต้นทุน (Cost Structure) และกระจายเป้าหมาย (Target Deployment) ในการลดต้นทุนอย่างเป็นระบบ จนไปถึงการกำหนดโครงการริเริ่มในการปรับปรุงงาน (Initiatives)
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- นำแนวคิดจากการอบรมไปใช้ในการเชื่อมโยงโครงสร้างต้นทุนกับความสามารถในการทำกำไรขององค์กร
- สามารถกำหนดโครงสร้างบริหารต้นทุน (Cost Structure) เพื่อระบุโอกาสในการลดต้นทุนได้อย่างชัดเจน
- สามารถถ่ายทอดเป้าหมายการลดต้นทุนสู่หน่วยงานให้ดำเนินงานในทิศทางเดียวกันได้อย่างเป็นระบบ
- ริเริ่มโครงการปรับปรุงงานเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรได้อย่างเป็นรูปธรรม
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
หัวหน้างาน หัวหน้าแผนกและระดับผู้จัดการขึ้นไป
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
Technician
Operator
