การแข่งขันด้านธุรกิจที่รุนแรง ผู้บริหารของทุกองค์กรต้องมีภาระในการตัดสินใจ ที่จะกำหนดทางเลือกหรือกำหนดนโยบายการดำเนินงาน เพื่อให้ทันกับสภาวะการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งบ่อยครั้งที่เป็นการตัดสินใจโดยใช้พื้นฐานประสบการณ์ และความสามารถเฉพาะตัวของผู้บริหาร ก่อให้เกิดความไม่แน่ใจในผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้น ในด้านของกำไรหรืออัตราผลตอบแทนที่เหมาะสมบางแห่งหลังจากที่ดำเนินการไปแล้วระยะหนึ่งจึงรู้ว่าสิ่งที่ตัดสินใจไปนั้นไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คาดคะเนไว้ก่อให้เกิดต้นทุนที่สูญเปล่าและมีผลกระทบกับกำไรโดยรวมขององค์การ
การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ เป็นวิธีการที่ใช้ข้อมูลทางบัญชี ซึ่งถือเป็นปัจจัยหนึ่งมาช่วยเป็นพื้นฐานประกอบการตัดสินใจ โดยการนำข้อมูลมาปรับให้เหมาะสมกับปัญหาหรือทางเลือกที่เกิดขึ้น เป็นการช่วยเสริมและลดความเสี่ยงจากการใช้ประสบการณ์ และความสามารถเฉพาะตัวของผู้บริหารเพียงด้านเดียว
การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ เป็นวิธีการที่ใช้ข้อมูลทางบัญชี ซึ่งถือเป็นปัจจัยหนึ่งมาช่วยเป็นพื้นฐานประกอบการตัดสินใจ โดยการนำข้อมูลมาปรับให้เหมาะสมกับปัญหาหรือทางเลือกที่เกิดขึ้น เป็นการช่วยเสริมและลดความเสี่ยงจากการใช้ประสบการณ์ และความสามารถเฉพาะตัวของผู้บริหารเพียงด้านเดียว
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
1. เข้าใจถึงความสำคัญของข้อมูลทางบัญชีและต้นทุน เพื่อการตัดสินใจเชิงบริหารได้
2. อธิบายหลักเกณฑ์และวิธีการคำนวณต้นทุน เพื่อใช้ในการตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม
3. วิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
เจ้าของกิจการ ผู้จัดการฝ่ายทุกฝ่าย และหัวหน้าแผนกต่างๆ
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Management
Manager
Supervisor
Engineer
