จุดเด่นของหลักสูตร
ภายใต้สภาวะการแข่งขันในตลาดโลกทวีความรุนแรงมากขึ้น การผลิตสินค้าเพื่อสนองตอบความพึงพอใจของลูกค้า จากกระบวนการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพของบริษัทย่อมสามารถสร้างความได้เปรียบต่อการแข่งขันทางการค้ากระบวนการทางธุรกิจการผลิตที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นได้จากการวางแผน และควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
การวางแผนและควบคุมการผลิตเป็นการประเมินความต้องการของลูกค้าเปรียบเทียบกับกำลังความสามารถในการผลิต และใช้วิธีการในการจัดการที่เป็นระบบเพื่อให้เกิดการดำเนินการในการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้ามากที่สุดอย่างมีประสิทธิภาพทางด้านปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบสินค้าที่ตรงเวลา การวางแผน และควบคุม การผลิตจะบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวข้างต้นได้ต้องมาจากแนวคิดว่าทุกหน่วยงานของกระบวนการธุรกิจของบริษัทมีส่วนร่วมในการวางแผน และ ควบคุมการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานการตลาดจัดซื้อ วิศวกรรม ซ่อมบำรุงการผลิต การควบคุมคุณภาพ การเงิน และบริหารงานบุคคล โดยมีหน่วยงานวางแผน และควบคุมการผลิตเป็นศูนย์กลางในการประสานงาน
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
- ได้รับหลักการแนวคิด และโครงสร้างที่สำคัญในการวางแผนและควบคุมการผลิต
- สามารถนำแนวทางการวางแผน และควบคุมการผลิตไปประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับงานที่เกี่ยวข้อง
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ผู้บริหารทุกระดับและทุกหน่วยงานของบริษัท
- ผู้รับผิดชอบโดยตรงในการบริหารจัดการ การวางแผน และควบคุมการผลิต
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Management
Manager
Supervisor
Engineer
