จุดเด่นของหลักสูตร
การแข่งขันด้านธุรกิจที่รุนแรง ผู้บริหารของทุกองค์กรต้องมีภาระในการตัดสินใจ ที่จะกำหนดทางเลือกหรือกำหนดนโยบายการดำเนินงาน เพื่อให้ทันกับสภาวะการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งบ่อยครั้งที่เป็นการตัดสินใจโดยใช้พื้นฐานประสบการณ์ และความสามารถเฉพาะตัวของผู้บริหาร ก่อให้เกิดความไม่แน่ใจในผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้น ในด้านของกำไรหรืออัตราผลตอบแทนที่เหมาะสมบางแห่งหลังจากที่ดำเนินการไปแล้วระยะหนึ่งจึงรู้ว่าสิ่งที่ตัดสินใจไปนั้นไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คาดคะเนไว้ก่อให้เกิดต้นทุนที่สูญเปล่าและมีผลกระทบกับกำไรโดยรวมขององค์การ
การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ เป็นวิธีการที่ใช้ข้อมูลทางบัญชี ซึ่งถือเป็นปัจจัยหนึ่งมาช่วยเป็นพื้นฐานประกอบการตัดสินใจ โดยการนำข้อมูลมาปรับให้เหมาะสมกับปัญหาหรือทางเลือกที่เกิดขึ้น เป็นการช่วยเสริมและลดความเสี่ยงจากการใช้ประสบการณ์ และความสามารถเฉพาะตัวของผู้บริหารเพียงด้านเดียว
การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ เป็นวิธีการที่ใช้ข้อมูลทางบัญชี ซึ่งถือเป็นปัจจัยหนึ่งมาช่วยเป็นพื้นฐานประกอบการตัดสินใจ โดยการนำข้อมูลมาปรับให้เหมาะสมกับปัญหาหรือทางเลือกที่เกิดขึ้น เป็นการช่วยเสริมและลดความเสี่ยงจากการใช้ประสบการณ์ และความสามารถเฉพาะตัวของผู้บริหารเพียงด้านเดียว
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
• ทราบความสำคัญของการใช้ข้อมูลทางบัญชีเป็นปัจจัยเชิงปริมาณเพื่อการตัดสินใจ
• ทราบหลักเกณฑ์และวิธีการคำนวณต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ
• ทราบหลักเกณฑ์และวิธีการคำนวณต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
เจ้าของกิจการ ผู้จัดการฝ่ายทุกฝ่าย และหัวหน้าแผนกต่างๆ
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Management
Manager
Supervisor
Engineer
