เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ปัญหาที่หน้างาน (Online)Problem Analysis & Solving Technique at Workplace (Online)Problem Analysis & Solving Technique at Workplace (Online)

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 5-6/5/2569
รุ่นที่ : 73      ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : Online Class (Zoom)
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 5,100.00 + 357.00 = 5,457.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 5,600.00 + 392.00 = 5,992.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

       ในการผลิตสินค้า/บริการ ผลผลิตไม่ว่าจะเป็นองค์ประกอบด้านชนิด ปริมาณ คุณภาพ ต้นทุนการส่งมอบ ความปลอดภัยหรือสิ่งแวดล้อมก็ตาม เป็นผลลัพธ์ของการกระทำของคนที่รับผิดชอบโดยตรงคือพนักงานหน้างาน (Operators หรือ Workers) และหัวหน้างานโดยตรง (Leader, Foreman, Supervisor) ซึ่งคนสองกลุ่มนี้เป็นผู้สัมผัสและใกล้ชิดกับปัญหาหน้างานมากที่สุด ถ้าคนสองกลุ่มนี้เข้าใจเทคนิคการค้นหา การวิเคราะห์สาเหตุและแก้ปัญหาด้วยเหตุ และผลอย่างเป็นกระบวนการ จะทำให้การแก้ปัญหาเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ผลผลิตเป็นผลบวก แต่ถ้าคนสองกลุ่มขาดความรู้และความเข้าใจก็จะทำให้เกิดผลกระทบต่อผลผลิตเป็นอย่างมาก
       การค้นหา วิเคราะห์สาเหตุ และแก้ปัญหาที่หน้างานอย่างเป็นกระบวนการสามารถเกิดขึ้นได้จากการเรียนรู้เทคนิค ฝึกฝน และหาประสบการณ์ด้วยความตั้งใจซึ่งจะทำให้ผู้เกี่ยวข้องสามารถที่จะนำเทคนิคต่าง ๆ ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเป็นระบบ และจะยังผลให้การทำงานในกระบวนการผลิตลื่นไหลสอดคล้องข้อตกลงลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน และทำกำไรขององค์การ

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

•  รู้และเข้าใจเทคนิคการค้นหา วิเคราะห์สาเหตุและการแก้ปัญหาที่หน้างานในกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ
•  ฝึกการค้นหา วิเคราะห์สาเหตุและแก้ไขปัญหาหน้างานเพื่อการนำไปประยุกต์ใช้เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการเข้าร่วมอบรม/สัมมนา
•  สามารถเลือกใช้เครื่องมือในการค้นหา วิเคราะห์สาเหตุและแก้ปัญหาได้อย่างเหมาะสม

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

•  ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานทุกระดับ และหน่วยงาน
•  วิศวกร ช่างเทคนิค เจ้าหน้าที่ (Staff)
•  ผู้ปฏิบัติงานที่หน้างานทุกระดับและหน่วยงาน

รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา

  1. เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
  2. วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer
  • ช่างเทคนิค
    Technician
  • ผู้ปฏิบัติงาน
    Operator

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

วันอังคารที่ 5 พฤษภาคม 2569
•  หลักการแนวคิดกระบวนการ การวิเคราะห์ ตัดสินใจ และแก้ปัญหาที่หน้างาน
    o  ปัญหา ความหมาย ประเภท ผู้รับผิดชอบ และการสื่อสารปัญหา (Horenso)
    o  แหล่งของปัญหาในมุมมอง ห่วงโซ่อุปทาน และกระบวนการเดี่ยว
    o  กระบวนการตัดสินใจ แก้ปัญหาเฉพาะหน้ากับป้องกันการเกิดซ้ำ
    o  การคิดวิเคราะห์ ความหมาย ความสำคัญ และกับดัก (Trap)
•  เทคนิครากฐาน การคิดวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจและแก้ปัญหา
    o  ความรู้ ทักษะ ทัศนคติ
    o  พลังการคิดบวก จิตสำนึก 3C และกลยุทธ์การผลิตความคิด
    o  การวิเคราะห์หาสาเหตุด้วย 5W3H และตัดสินใจปรับปรุงด้วย ECRS
    o  การถามทำไม 5 ครั้งการวิเคราะห์หารากของสาเหตุ เพื่อกำหนดมาตรการการแก้ปัญหา

วันพุธที่ 6 พฤษภาคม 2569  ฝึกปฏิบัติ (Workshop)
•  เครื่องมือหลักที่ใช้ในผลิตการคิดเชิงวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ
    o  แผนภูมิก้างปลา/ เหตุ และผล
    o  แผนภูมิวิเคราะห์ขั้นตอน วิธีการ และเวลา (เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ)
    o  แผนผังต้นไม้

วิทยากร

ดร.ธงไชย แก้วสอาด
(อดีต) อาจารย์พิเศษหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัญฑิต สาขาการจัดการวิสาหกิจสำหรับผู้บริหารและสาขาการจัดการอุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81