ผู้เข้าอบรมสามารถนำ Flow Mapping ของโรงงานตนเองพร้อมข้อมูลที่สะท้อนปัญหา Flow ของโรงงาน เช่น
- Shared component คืออะไร,
- WIP อยู่จุดใหน จุดใหนรอของบ่อย จุดใหนเร่งงานบ่อย จุดใหนโดนเปลี่ยนแผนประจำ
- จุด Bottleneck อยู่ตรงใหน
- LT ยาวตรงใหน
- จุด Shortage ซ้ำๆ
- โรงงานกำลังเหนื่อยกับเรื่องอะไรบ้าง อะไรคือความผันผวนหลักของโรงงาน
90% ของโรงงานไทยวางแผนด้วย MRP แต่หน้างานจริงทำตามแผนไม่ได้ เพราะ Forecast ผิด, Supplier เบี้ยว, ลูกค้าเปลี่ยนออเดอร์รายวัน หลักสูตรนี้ใช้หลัก DDMRP มาแก้ตรงจุดที่เจ็บที่สุด : ทำไมแผนดี แต่ผลิตจริงเละ ด้วยเครื่องมือ Decoupling Point + Strategic Buffer ที่พิสูจน์แล้วว่าลด Bullwhip Effect ลดของขาด ลด WIP ลดการเร่งงาน และทำให้แผนนิ่งขึ้น 3 เท่า โดยไม่ต้องพึ่ง Forecast แม่นๆ
วัตถุประสงค์
- เข้าใจว่าทำไม แผนแม่น แต่หน้างานพัง
- เห็นปัญหาจริงของระบบ MRP แบบลึกซึ้ง
- เข้าใจแนวคิด Flow & DDMRP ที่ใช้แก้ปัญหาได้จริง
- เริ่มมองโรงงานผ่าน จุดปวดของการไหล
- มีแนวทางเริ่มต้นปรับระบบแบบ DDMRP ไม่เสี่ยง
- ได้มุมมองใหม่ว่า โรงงานยุคใหม่แข่งขันกันอย่างไร
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- วินิจฉัยได้ว่าปัญหา ทำตามแผนไม่ได้ ของโรงงานตัวเอง เกิดจาก Precisely Wrong ตรงไหน
- ระบุตำแหน่ง Decoupling Point ใน Value Stream ของตัวเองได้
- อ่านค่า Buffer Status สี เขียว - เหลือง - แดง และตัดสินใจสั่งผลิต/สั่งซื้อได้ทันที
- กำหนด KPI ใหม่ 3 ตัว ที่เลิกวัด Forecast Accuracy แต่ไปวัด Flow แทน
- รู้และเข้าใจทางรอดของการวางแผนการผลิตยุคผันผวนด้วย Buffer & Flow Thinking
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ผู้จัดการฝ่ายวางแผน, จัดซื้อ, ผลิต, คลังสินค้า
- ผจก.โรงงาน, Lean Manager, Supply Chain Manager
- ผู้ที่ผ่านหลักสูตร MPS/MRP มาแล้ว และเจอปัญหาหน้างาน
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Engineer
