กลยุทธ์การบริหารงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชนStrategic Logistics and Supply Chain ManagementStrategic Logistics and Supply Chain Management

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 5/8/2569
รุ่นที่ : 3      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200.00 + 224.00 = 3,424.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700.00 + 259.00 = 3,959.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%
          การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของธุรกิจ เมื่อองค์กรเข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน และสถานการณ์ความท้าทายที่ธุรกิจเผชิญอยู่ องค์กรก็จะสามารถใช้กลยุทธ์ต่างๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจและเอาชนะความท้าทายเหล่านั้นได้
          การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยธุรกิจลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ด้วยการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจสามารถมั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์จะถูกส่งถึงลูกค้าตรงเวลาและด้วยต้นทุนที่เหมาะสม
          การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและเปลี่ยนชื่อตำแหน่งงานคงไม่เพียงพอที่จะได้รับประโยชน์จากแนวคิดในการจัดการดังกล่าว การปรับปรุงด้านความสามารถในการมองเห็นข้อมูล ระบบขนส่งและกระจายสินค้าที่มีประสิทธิภาพ การจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลังที่ดี ความร่วมมือระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้า และการเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสม มีส่วนอย่างมากที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  1. เข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์ และซัพพลายเชนเพื่อความสำเร็จของธุรกิจ
  2. สามารถวิเคราะห์อุปสรรคต่างๆ ที่ในเกิดขึ้นในปัจจุบัน
  3. สามารถหาวิธีเอาชนะความท้าทายด้วยการจัดการโลจิสติกส์ และซัพพลายเชนอย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร
  • ผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือผู้รับผิดชอบบริหารงานด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

  • ความสำคัญของการบริหารงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชนในยุคใหม่ (Logistics & Supply Chain Management of a New Ara)
  • นิยามของการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (Definition of Logistics & Supply Chain Management)
  • วิวัฒนาการของโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
  • ความถูกต้อง 7 ประการ (7 Rs)
  • กระบวนการโลจิสติกส์และองค์ประกอบ (Logistics Model & Logistics Elements)
  • 13 กิจกรรมในกระบวนการโลจิสติกส์ (Logistics 13 Activities)
  • ต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Costs)
  • Michael E. Porter’s Value Chain
  • กลยุทธ์การจัดการซัพพลายเชน (Supply Chain Strategies)
  • กรณีศึกษา (Business Case Study)

วิทยากร

อาจารย์โภคทรัพย์ พุ่มพวง
กรรมการบริหารและผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชน บริษัท สามเสนวิศวกรรม จำกัด
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81