กฎความปลอดภัยที่ประกาศขึ้นโดยบริษัท แม้ว่าแจ้งทำความเข้าใจกับพนักงานแล้ว แต่ยังพบว่าพนักงานปฏิบัติได้บ้าง ไม่ได้ปฏิบัติบ้าง สิ่งที่เป็นตัวกำหนดพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงานนั้น มีหลากหลาย ได้แก่ ประมาท ไม่ตระหนัก หรืออ้างว่าไม่ทราบ ฯลฯ แต่ตัวกำหนดหลัก คือ การทำตามพฤติกรรมกลุ่มของคนส่วนใหญ่ ถ้าคนเก่าปฏิบัติแบบเสี่ยงๆ คนใหม่ก็จะปฏิบัติตาม องค์กรจึงต้องหยุด!ทันทีที่พบ BBS(Behavior base Safety) ไม่ใช่เครื่องมือในการลดอุบัติเหตุโดยตรง แต่เป็นเครื่องมือที่เป็นทางลัด (ใช้เวลาน้อยสุด ง่ายสุด) ในการแก้ไขพฤติกรรมกลุ่ม โดยเป็นการทำให้กลุ่มพนักงานที่ทำงานแบบเสี่ยงๆ กลายเป็นทำงานอย่างปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นนิสัย เกิดค่านิยมการมีพฤติกรรมปลอดภัยเป็นเรื่องปกติ การทำตัวเสี่ยงเป็นสิ่งผิดปกติ ด้วยการสื่อสารที่ถูกต้องอย่างต่อเนื่องภายใน 2 ปี จากนิสัยจะกลายเป็นวัฒนธรรมปลอดภัย
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- เข้าใจหลัก Behavioral Safety (ABC Model)
- สามารถสังเกตพฤติกรรม (Observation) ได้ถูกต้อง
- ใช้ Positive Reinforcement ได้จริง
- สร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงพฤติกรร
KPI
- >= 80% สามารถทำ BBS Observation ได้ถูกต้อง
- >= 75% ให้ Feedback เชิงบวกได้ (Coaching Skill)
- จำนวน Observation ต่อคน >= 2 ครั้ง/สัปดาห์
สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา
- เข้าใจขั้นตอนของการทำให้ความปลอดภัยกลายเป็นวัฒนธรรมปลอดภัย
- วิธีการบังคับเชิงบวก เพื่อให้เกิดพฤติกรรมปลอดภัยต่อเนื่อง
- กลยุทธ์ในการกระตุ้นในเกิดการแข่งขันเชิงพฤติกรรม
- ได้เห็นตัวอย่างโรงงานที่ทำและประสบความสำเร็จ
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ผู้บริหารความปลอดภัยที่แสวงหาเครื่องมือใหม่ในการบริหารจัดการความปลอดภัย
- เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน ไม่ต้องทนกับการจัดการความปลอดภัยแบบเดิมๆ ที่ด้อยประสิทธิภาพ
- เหมาะกับโรงงานที่จำนวนอุบัติเหตุมีน้อย แต่ความปลอดภัยยังไม่เป็นวัฒนธรรม
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Supervisor
Engineer
Safety
