จิตวิทยาการบริหารคน สู่การสร้างแรงจูงใจทีมงานPeople Management Psychology: Inspiring & Motivating TeamsPeople Management Psychology: Inspiring & Motivating Teams

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 18/1/2570
รุ่นที่ : 1      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200 + 224 = 3,424 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700 + 259 = 3,959 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

    ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง คน ถือเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมาย หัวหน้างานจึงไม่ได้มี    หน้าที่เพียงบริหารงานให้สำเร็จเท่านั้น แต่ต้องสามารถบริหารคนให้เกิดความเข้าใจ ความร่วมมือ และความเต็มใจในการทำงาน การนำหลักจิตวิทยามาประยุกต์ใช้ในการบริหารคน จะช่วยให้หัวหน้างานเข้าใจพฤติกรรมและความแตกต่างของบุคลากร สามารถสร้างแรงจูงใจ โน้มน้าวใจ และกระตุ้นให้ทีมงานเห็นคุณค่าและเป้าหมายร่วมกัน เมื่อบุคลากรเกิดความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร พร้อมทุ่มเทและก้าวไปในทิศทางเดียวกัน ย่อมส่งผลให้การทำงานมีประสิทธิภาพ เกิดผลลัพธ์ที่ดี และนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักจิตวิทยาและพฤติกรรมของบุคลากรที่แตกต่างกัน 

  2. เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ และการโน้มน้าวใจ

  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเลือกใช้แนวทางการบริหารคนให้เหมาะสมกับบุคลากรและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน

  4. เพื่อเสริมสร้างความสามารถของหัวหน้างานในการสร้างความสัมพันธ์ ความไว้วางใจ และการทำงานร่วมกันเป็นทีม

  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักจิตวิทยาการบริหารคนไปใช้ในการขับเคลื่อนทีมงานให้ทำงานอย่างมีเป้าหมายและสร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อองค์กร

ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)

  1. วิเคราะห์พฤติกรรมและความแตกต่างของบุคลากร เพื่อเลือกแนวทางบริหารได้อย่างเหมาะสม

  2. ประยุกต์ใช้หลักจิตวิทยาในการสื่อสารและบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  3. เลือกใช้เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้เหมาะกับบุคลากรและสถานการณ์

  4. สื่อสาร โน้มน้าว และให้ Feedback เพื่อสร้างความร่วมมือในการทำงาน

  5. รับมือกับพฤติกรรมและสถานการณ์ที่ท้าทายภายในทีมได้อย่างสร้างสรรค์

  6. สร้างบรรยากาศการทำงานที่ส่งเสริมความไว้วางใจ ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม

  7. วางแนวทางในการขับเคลื่อนทีมงานให้ทำงานอย่างเต็มศักยภาพและมุ่งสู่เป้าหมายขององค์กร

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  • เข้าใจคนและพฤติกรรมที่แตกต่าง เพื่อบริหารทีมงานได้อย่างเหมาะสม

  • รู้วิธีสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานเกิดความเต็มใจและมีพลังในการทำงาน

  • สื่อสารและโน้มน้าวใจได้อย่างสร้างสรรค์ ลดความขัดแย้งในการทำงาน

  • สามารถปรับวิธีบริหารให้เหมาะกับคนและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน

  • สร้างความไว้วางใจ ความร่วมมือ และความเป็นหนึ่งเดียวกันภายในทีม

  • นำเทคนิคด้านจิตวิทยาไปประยุกต์ใช้ในการบริหารทีมงานได้จริง

  • ขับเคลื่อนทีมให้ทำงานอย่างมีเป้าหมาย พร้อมสร้างผลงานไปกับองค์กร

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • หัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา ผู้จัดการ หรือผู้บริหารทุกระดับ

  • ผู้ที่มีหน้าที่ดูแล บริหาร หรือพัฒนาทีมงาน

  • ผู้ที่กำลังเตรียมความพร้อมสู่บทบาทหัวหน้างาน

  • ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะด้านจิตวิทยาการบริหารคน การสื่อสาร และการสร้างแรงจูงใจทีมงาน

  • ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานด้านจิตวิทยามาก่อน

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • ผู้ปฏิบัติงาน
    Operator

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

Module 1 ผู้นำที่คนอยากเดินตาม

  • บทบาทของผู้นำกับความสำเร็จของทีม
  • Self-Awareness จุดเริ่มต้นของการบริหารคน
  • พฤติกรรมของผู้นำที่สร้างความเชื่อมั่น

Module 2 เข้าใจคนบริหารคนอย่างได้ผล

  • จิตวิทยาพฤติกรรมในการทำงาน
  • รู้จักแรงจูงใจของคนแต่ละประเภท
  • การประยุกต์ใช้ DISCเพื่อการมอบหมายงานและบริหารทีม

Module 3 สื่อสารให้เกิดความร่วมมือ

  • เทคนิคการสื่อสารเชิงบวก(PositiveCommunication)
  • การฟังเชิงลึก (DeepListening)
  • การให้ Feedbackและ Feedforward อย่างสร้างสรรค์
  • การสื่อสารในสถานการณ์ยาก

Module 4 สร้างทีมที่พร้อมทุ่มเท

  • เทคนิคสร้าง Engagementให้ทีม
  • การสร้างแรงจูงใจโดยไม่ใช้คำสั่ง
  • การสร้างความไว้วางใจ(Trust)ในทีม
  • การบริหารทีมต่างวัยและบุคลิกที่หลากหลาย

วิทยากร

อาจารย์เจนญาดา ทองรัศมี
ผู้อำนวยการฝ่ายขายและการตลาด บริษัท เอที ออโต้ เทรดดิ้ง จำกัด
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81