โครงสร้างเงินเดือน ถือเป็นหัวใจสำคัญในการบริหารค่าตอบแทนของทุกองค์กร หากองค์กรใดไม่มีโครงสร้างเงินเดือนก็เปรียบเสมือนการแข่งขันกีฬาก็ต้องมีกติกาที่ชัดเจน วันนี้องค์กรที่มีปัญหาด้านค่าตอบแทนควบคุม Staff Cost ไม่ได้ ไม่สามารถตอบคำถามพนักงานเกี่ยวกับเงินเดือนได้อย่างมั่นใจ ก็ล้วนแต่ไม่มีโครงสร้างเงินเดือนที่ใช้เป็นหลักในการอธิบาย และใช้ในการกำหนดหลักเกณฑ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนทั้งหมด เช่น หลักเกณฑ์ในการจ้างคนเข้าทำงาน, หลักเกณฑ์การปรับเงินเดือนพนักงานในกรณีต่างๆ, หลักเกณฑ์การปรับเงินเดือนในกรณีพิเศษหรือกรณีเลื่อนตำแหน่ง, ใช้ในการดูแลควบคุม Staff Cost ฯลฯ
หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเข้าใจ และสามารถนำความรู้จาก Workshop ไปออกแบบโครงสร้างเงินเดือนได้จริงโดยวิทยากรที่มีประสบการณ์ทำงานจริงในด้านนี้กว่า 35 ปี และพร้อมตอบข้อสงสัยทุกข้อเพื่อให้สามารถกลับไปทำได้จริง
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
1. อธิบายแนวความคิดของการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนอย่างถูกต้อง
2. จัดทำโครงสร้างเงินเดือน และการปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ
3. ประยุกต์ประสบการณ์ที่ได้จากการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นของกลุ่มผู้เข้ารับการอบรมในด้านการบริหารค่าตอบแทน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ในระดับมหภาค
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
นายจ้าง เจ้าของกิจการ ผู้บริหารที่สนใจ และผู้บริหารงานบุคคล หรือผู้รับผิดชอบในงานที่เกี่ยวข้องกับการจ่าย
ค่าตอบแทนขององค์การโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ยังไม่เคยมีความรู้ในเรื่องการบริหารค่าตอบแทนมาก่อนแต่จะต้องมา
รับผิดชอบหน้าที่ดังกล่าว
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Management
Manager
Supervisor
Operator
