การบริหารจัดการสำหรับหัวหน้างานManagement for SupervisorManagement for Supervisor

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 5/8/2569
รุ่นที่ : 13      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200.00 + 224.00 = 3,424.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700.00 + 259.00 = 3,959.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%
         การบริหารงานในแต่ละวันเป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างาน เพื่อกำกับดูแล และควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน  มีการติดตามความคืบหน้าดูว่าพนักงานสามารถทำงานเป็นไปตามความคาดหวังหรือเป้าหมายที่วางไว้หรือไม่ หากมีปัญหาใดในขณะปฏิบัติก็จะได้สามารถแก้ไขปัญหาได้ในระยะแรกเริ่มในทางปฏิบัติหัวหน้างานจำนวนมากยังมีความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ของตนที่ในการบริหารจัดการงาน 
         ซึ่งหลักสูตรนี้จะช่วยทำให้หัวหน้างานเข้าใจถึงกระบวนการการบริหารจัดการที่ควรปฏิบัติในแต่ละวัน มุ่งเน้นที่ทักษะที่จำเป็นที่ควรนำมาใช้ในการทำงาน เพื่อให้การปฏิบัติงานของพนักงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  1.  สามารถวางแผนการบริหารงานประจำวันได้อย่างมีระบบ  และใช้ข้อเท็จจริงในการบริหารจัดการ
  2.  สามารถนำไปสู่การประยุกต์ใช้กับการทำงานจริงได้ทั้งสายโรงงานและสำนักงาน
  3.  สามารถนำไปสู่การประยุกต์ใช้ และปรับปรุงพัฒนาในระดับสูงต่อไป

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

 หัวหน้างานหรือบุคคลที่กำลังเลื่อนตำแหน่งที่สูงขึ้น, ผู้สนใจทั่วไป

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer
  • ความปลอดภัย
    Safety
  • ช่างเทคนิค
    Technician
  • ผู้ปฏิบัติงาน
    Operator

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

1) แนวคิดการเป็นนักบริหารยุคใหม่ ยุค 4.0  
    •  มารู้จักยุค 4.0 ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
    •  คุณลักษณะของนักบริหารที่ดี ในยุค 4.0
2) หน้าที่ทางการบริหารจัดการ (Management Functions)  
    •  การวางแผน (Planning)
    •  การจัดองค์กร (Organizing)
    •  การนำ (Leading)
    •  การควบคุม (Controlling)
3) ทักษะสำคัญสำหรับนักบริหาร
    •  เรียนรู้และเข้าใจพฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความแตกต่าง (Different Generation)
    •  การมอบหมายงาน (Job Delegation)
    •  พัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา (Employee Development)
    •  การติดตามงาน (Monitoring)
    •  การแก้ไขปัญหาในงาน (Problem Solving)
    •  เทคนิคการให้ผลตอบกลับ (Feedback Technique)

วิทยากร

อาจารย์ปฐมภัค รักวัฒนกุล
วิทยากร/ที่ปรึกษาด้านการบริหารบุคคล และพัฒนาองค์กร
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81