เทคนิคในการควบคุมงาน "ลูกน้อง" สำหรับหัวหน้ามืออาชีพProfessional Coaching Skills @ WorkshopProfessional Coaching Skills @ Workshop

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 20/5/2569
รุ่นที่ : 43      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200.00 + 224.00 = 3,424.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700.00 + 259.00 = 3,959.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

  การบริหารจัดการหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาทุกคน ต้องมีเครื่องมือสำหรับการทำงานโดยเฉพาะเครื่องมือที่จะนำมาควบคุมงานที่ได้มอบหมายให้ลูกน้อง เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพสูงสุด และเป็นการพัฒนาลูกน้องให้พัฒนาตนต่อไป 

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

1.  หลักการและเทคนิค การมอบหมายและควบคุมงาน
2.  กลยุทธ์ในการพิจารณาคน พิจารณางานเพื่อการควบคุม
3.  วิธีการและเทคนิคต่าง ๆ ที่ได้รับนำไปใช้ให้ได้ประโยชน์สูงสุดขององค์กร

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

หัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชาหรือผู้เตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างานในอนาคต

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

1.  พื้นฐานธรรมชาติของมนุษย์ ความแตกต่างของบุคคล
2.  ลูกน้อง/ผู้บังคับบัญชา/ผู้ใต้บังคับบัญชา ที่องค์กรต้องการ
3.  การสำรวจตนเอง-ลูกน้อง
4.  การใช้คนให้เหมาะสมกับงานโดยใช้หลักความสามารถ  (Competency)
5.  การมอบหมายงานลูกน้อง: กำหนดคน การพิจารณางาน
6.  การควบคุมงานที่มอบหมาย
     6.1 กระบวนการควบคุมงานที่มอบหมาย
           * ความยาก-ง่ายของงานที่มอบหมาย
           * ความเอาใจใส่ของบุคคล
           * ระยะเวลาที่กำหนดแล้วเสร็จ
           * กำหนดเวลาการส่งมอบ
     6.2 การติดตาม ระหว่าง การมอบหมาย
     6.3 การสอบถามปัญหาของงานที่มอบหมาย
     6.4 การให้ความร่วมมือการแก้ปัญหา
     6.5 การรับมอบงานที่ได้มอบหมาย
7.  งานอะไรบ้างที่ต้องควบคุมงานอย่างใกล้ชิด
8.  การวางแผนการควบคุมงาน

วิทยากร

อาจารย์สมพงศ์ สิงหา
วิทยากร/ที่ปรึกษาด้านบริหารจัดการและจิตวิทยาอุตสาหกรรม
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81