จิตวิทยาบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจPsychology of Managing Task and PeoplePsychology of Managing Task and People

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 27/5/2569
รุ่นที่ : 30      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200.00 + 224.00 = 3,424.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700.00 + 259.00 = 3,959.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

     โดยหลักการที่ว่า หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้อง "เข้าใจ" "ใส่ใจ" และ"ได้ใจ" ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง ด้วยศาสตร์ทางด้าน "จิตวิทยา" เพื่อนำมาผสมผสานให้เข้ากับศาสตร์ทางด้าน "บริหารจัดการ" ซึ่งเนื้อหาในหลักสูตร "จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล  บริหารคนให้ได้ใจ" สามารถให้ "คำตอบ" แก่ท่านในฐานะของหัวหน้างาน

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  • เข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่มีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร "คน" ตามที่องค์กรคาดหวัง
  • สามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของ "จิตวิทยาการบริหาร" ไปใช้ได้ดีในการทำงานจริง

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

     หัวหน้างาน ผู้จัดการผู้บริหารและผู้ประกอบการ

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

  • จิตวิทยาการบริหาร  คืออะไรและอย่างไร ?
  • บริหารงาน คือ "ประสิทธิผล" และ "บริหารคน" คือ "ประสิทธิภาพ" ต้องทำอย่างไร ?
  • ศาสตร์การบริหาร ผสานกับ "ศาสตร์จิตวิทยา" ประกอบด้วย
    o ดูคนออก ด้วย "จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์"
    o บอกคนได้ ด้วย "จิตวิทยาการสอนงาน"
    o ใช้คนเป็น ด้วย "จิตวิทยา 5 ส." ให้เหมาะกับสถานการณ์และ ความเหมาะสมของงาน (สั่ง มอบหมาย และติดตามงาน)
    o เก่งจูงใจคน ด้วย "จิตวิทยาจูงใจคน" 
  • จิตวิทยาการใส่ใจคน ประกอบด้วย
    o ทักษะการสร้าง "ทายาท" สืบทอดตัวตายตัวแทนแห่งผู้นำ
    o ทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน   
    o ทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ (Feedback) 
  • จิตวิทยาการได้ใจคน" ประกอบด้วย
    o การรู้และเข้าใจใน "20 ธรรมชาติคน" เพื่อการอยู่ร่วมกัน
    o ทักษะการสร้างการยอมรับ "10 บัญญัติทำอย่างไรให้คนยอมรับและศรัทธา"
    o ทักษะการชม การตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง
    o ทักษะการจัดการกับความขัดแย้ง /ระหว่าง ลูกน้องกับลูกน้อง/ระหว่าง ลูกน้องกับหัวหน้า/ระหว่าง หัวหน้ากับหัวหน้า
  • 12 ลักษณะลูกน้อง" ท้าทายจิตวิทยาการบริหารคน
    o มุ่งงาน ไม่สนใจคน / สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน / สอยจุดอ่อนชาวบ้าน / แสนรู้ / ขี้โม้ / ขาวีน ขี้ฟ้อง / ปฏิเสธไม่เป็น / เลี่ยงทุกงาน / อยู่ระหว่างตัดสินใจ / อมภูมิ / เสนอตัวทุกงาน/ สุมหัวนินทา    
  • การประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงาน / ถาม-ตอบ 

วิทยากร

อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี
วิทยากร/ที่ปรึกษาทางด้านการบริหารจัดการ
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81