ยุทธศาสตร์ของนักจัดซื้อจัดหามืออาชีพในการลดต้นทุนภาคปฏิบัติProfessional Procurement Strategy Through SRMProfessional Procurement Strategy Through SRM

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 11-12/5/2569
รุ่นที่ : 10      ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 5,700.00 + 399.00 = 6,099.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 6,500.00 + 455.00 = 6,955.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

     หลักสูตรนี้จะให้คำแนะนำการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์โดยนำเอาโมเดลหลากหลายมาผสมผสานเข้าด้วยกันเป็นการมองภาพหลายมิติอย่างรอบด้านเพื่อป้องกันมิให้มีปัญหาในการจัดซื้อจัดจ้างแบบรู้เท่าไม่ถึงการณ์และเรียนรู้การแก้ปัญหาการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นระบบและอย่างมียุทธศาสตร์ผู้เข้าสัมมนาจะมีโอกาสได้ฝึกคิดอย่างเป็นระบบเพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการแต่ละอย่างเพื่อจะได้นำกลับไปใช้งานได้จริงในบริษัทตนเอง

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  • เรียนรู้แนวการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์โดยนำเอาโมเดลหลากหลายมาผสมผสานเข้าด้วยกัน
  • เรียนรู้การแก้ปัญหาการจัดซื้อจัดจ้าง อย่างเป็นระบบและอย่างมียุทธศาสตร์ 
  • เรียนรู้และคิดอย่างเป็นระบบเพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการแต่ละอย่าง เพื่อจะได้นำกลับไปใช้งานได้จริงในบริษัทตนเอง

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

     ผู้ที่รับผิดชอบงานด้านการเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อจัดหาว่าจ้าง,ผู้ที่เกี่ยวข้อง, ผู้บริหารทั่วไป

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • ผู้ปฏิบัติงาน
    Operator

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

วันที่ 11 พฤษภาคม 2569
  • ปัญหาทั่วไปของการจัดซื้อของแต่ละบริษัท
  • หลุมพรางในการทำ Cost Savings มีอะไรบ้าง ??
  • วิธีการทำ Pareto (ABC) Analysis และนำไปใช้ประโยชน์ในการจัดซื้อจัดจ้าง
  • เข้าใจวิธีจัดแบ่งสิ่งที่จัดซื้อจัดจ้างโดย Supply Positioning Model เพื่อกำหนดเป้าหมายการจัดซื้อจัดจ้างให้เหมาะสม
  • อ่านใจซัพพลายเออร์โดย Supplier Preferencing Model เพื่อรู้สภาพของอำนาจในการเจรจาต่อรอง
  • นำโมเดลทั้งหมดมาทำ Market Management Matrix เพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการแต่ละประเภท
  • ข้อคิดเกี่ยวกับ Switching Costs เมื่อเปลี่ยนซัพพลายเออร์
วันที่ 12 พฤษภาคม 2569
  • จัดความสัมพันธ์ (Relationship spectrum) ระหว่างฝ่ายจัดซื้อกับซัพพลายเออร์ (SRM) มีถึง 9 ระดับแตกต่างกันไปตามลักษณะของสิ่งที่จะจัดซื้อจัดจ้าง
  • ข้อสังเกตเกี่ยวกับ CRM ของฝ่ายซัพพลายเออร์ และ SRM ของฝ่ายจัดซื้อ
  • การบริหารความเสี่ยงระหว่าง Tactical Relationship และ Strategic Relationship
  • การบริหารความขัดแย้งและการแก้ไข และวิธียุติความสัมพันธ์ต่อกัน
  • ข้อคิดเมื่อต้องจัดซื้อจัดจ้างจากซัพพลายเออร์ผูกขาด (Monopoly)
  • ข้อคิดเมื่อต้องจัดซื้อจัดจ้างจากซัพพลายเออร์เจ้าประจำ
  • สรุปการวางยุทธศาสตร์อย่างหลากหลายในการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการทุกประเภทอย่างมืออาชีพ 

วิทยากร

อาจารย์เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ
ผู้ก่อตั้ง และนายกสมาคมคนแรกของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81