วิธีบริหารจัดการงานด่วนในการจัดซื้อจัดหาManaging the Urgent Procurement RequestsManaging the Urgent Procurement Requests

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 5/5/2569
รุ่นที่ : 5      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 4,000.00 + 280.00 = 4,280.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 4,500.00 + 315.00 = 4,815.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

          ทุกบริษัทมีงานด่วน! ทั้งนั้นแม้ฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะประกาศ Leadtime ให้ทราบล่วงหน้าแล้ว แต่งานด่วนก็ยังไม่ลดลงอีกทั้งยังมีปัญหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ขอเพิ่ม ขอลดบ่อยมาก ภายใต้สิ่งแวดล้อมที่ยุ่งยากเช่นนี้ ฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะต้องปรับวิธีการทำงานอย่างไรบาง? เพื่อให้ปฏิบัติการของบริษัทดำเนินได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  1. สามารถปรับรูปแบบการทำงานจัดซื้อจัดหาให้สอดคล้องกับงานด่วนได้
  2. สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ของจัดซื้อจัดหาเพี่อป้องกันการสูญเสียจากงานด่วนได้

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • นักจัดซื้อทุกระดับ
  • ผู้บริหาร
  • ผู้ตรวจสอบผู้จัดการ หัวหน้างาน
  • เจ้าหน้าที่ Admin Back Office

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • ผู้ปฏิบัติงาน
    Operator

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

  • ธุรกิจปัจจุบันเป็นยุค VUCA & BANI ซึ่งยุ่งยากกว่าอดีตที่ผ่านมา
  • นักจัดซื้อจัดหายุคใหม่ ต้องมีวิธีคิด วิธีทำงานที่ต่างไปจากยุคเดิมอย่างไร   
  • ทำไม Users จึงต้องด่วนตลอด อีกทั้งยังเปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอด
  • การจัดซื้อจัดหาอย่างเร่งด่วน ทำให้บริษัทเสียหายอย่างไร
  • วิธีเปลี่ยนความเสียหายให้กลับมาเป็นผลงานของฝ่ายจัดซื้อจัดหา   
  • ประโยชน์ของ EPI - Early Purchasing Involvement   
  • ประโยชน์ของ ESI - Early Supplier Involvement
  • สาเหตุที่ไม่เก็บสต๊อกเผื่อไว้ให้มากหน่อย เพื่อป้องกันปัญหางานด่วน
  • วิเคราะห์ Pareto เอาไว้ เพื่อป้องกันความสูญเสียจากการขี่ช้างจับตั๊กแตน   
  • การคำนวณ ROP - RR - Order Point เพื่อมิให้ซื้อช้าเกินไป   
  • การคำนวณ EOQ - Economic Order Quantity เพื่อมิให้ซื้อมากเกินไปหรือน้อยเกินไป
  • การกำหนดนโยบาย MOS - Month of Supply เพื่อเก็บสต๊อกให้เหมาะสม 
  • วิเคราะห์ ABC เอาไว้จะดียิ่งกว่า Pareto อย่างไร   
  • ทำอย่างไรจึงจะปรับวิธีการจัดซื้อของบางประเภทให้กระชับขึ้นรวดเร็วขึ้น   
  • จัดตั้ง MRB - Materials Review Board จะป้องกันปัญหาตาบอดคลำช้าง

วิทยากร

อาจารย์เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ
ผู้ก่อตั้ง และนายกสมาคมคนแรกของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81