ทุกบริษัทมีงานด่วน! ทั้งนั้นแม้ฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะประกาศ Leadtime ให้ทราบล่วงหน้าแล้ว แต่งานด่วนก็ยังไม่ลดลงอีกทั้งยังมีปัญหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ขอเพิ่ม ขอลดบ่อยมาก ภายใต้สิ่งแวดล้อมที่ยุ่งยากเช่นนี้ ฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะต้องปรับวิธีการทำงานอย่างไรบาง? เพื่อให้ปฏิบัติการของบริษัทดำเนินได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- วิเคราะห์สถานการณ์งานจัดซื้อในบริบท VUCA & BANI และปรับรูปแบบการทำงานให้รองรับงานเร่งด่วนได้อย่างเหมาะสม
- วางแผนและบริหารความเสี่ยงในงานจัดซื้อ เพื่อป้องกันความสูญเสียจากงานด่วนได้อย่างเป็นระบบ
- ประยุกต์ใช้เครื่องมือสำคัญ (เช่น EPI, ESI, Pareto, ABC, EOQ, ROP) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในการจัดซื้อ
- พัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อและการบริหารซัพพลายเออร์ เพื่อเปลี่ยนสถานการณ์งานด่วนให้เป็นผลงานเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
- วิเคราะห์และกำหนดนโยบายการบริหารสต๊อก (เช่น MOS) เพื่อรักษาสมดุลระหว่างต้นทุนและความพร้อมของสินค้าได้อย่างเหมาะสม
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- นักจัดซื้อทุกระดับ
- ผู้บริหาร
- ผู้ตรวจสอบผู้จัดการ หัวหน้างาน
- เจ้าหน้าที่ Admin Back Office
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Supervisor
Operator
