ภาวะผู้นำ การกำกับดูแล และการยกระดับองค์กรสู่ความยั่งยืนขั้นสูงAdvanced Sustainability Leadership, Governance and TransformationAdvanced Sustainability Leadership, Governance and Transformation

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 6/10/2569
รุ่นที่ : 1      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200.00 + 224.00 = 3,424.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700.00 + 259.00 = 3,959.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

          ในบริบทของเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และกฎเกณฑ์ด้านความยั่งยืนที่ซับซ้อนขึ้น องค์กรไม่สามารถดำเนินงานด้านความยั่งยืนแบบแยกส่วนหรือเฉพาะกิจได้อีกต่อไป แต่ต้องบูรณาการ Sustainability เข้ากับทิศทางองค์กร การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การกำกับดูแล การบริหารความเสี่ยง และการสร้างคุณค่าในระยะยาวอย่างเป็นระบบ

          การขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนจำเป็นต้องอาศัยภาวะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ ความเข้าใจเชิงระบบ และโครงสร้างการกำกับดูแลที่ชัดเจน เพื่อเชื่อมโยงประเด็นด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาลเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจ พร้อมสนับสนุนการบริหารการเปลี่ยนแปลง การบริหารผลการดำเนินงาน การเปิดเผยข้อมูล และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านความยั่งยืน

          หลักสูตร ''ภาวะผู้นำ การกำกับดูแล และการยกระดับองค์กรสู่ความยั่งยืนขั้นสูง (Advanced Sustainability Leadership, Governance and Transformation)'' จัดทำขึ้นเพื่อพัฒนาศักยภาพผู้บริหารและผู้รับผิดชอบหลัก ให้สามารถยกระดับการบริหารความยั่งยืนสู่ระดับเชิงกลยุทธ์และเชิงบูรณาการ ครอบคลุมภาวะผู้นำ การกำกับดูแล การบริหารความเสี่ยง การสื่อสารและเปิดเผยข้อมูล ตลอดจนการจัดทำ Roadmap การเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ความยั่งยืนอย่างเป็นระบบ เพื่อให้องค์กรเติบโตอย่างสมดุล ยืดหยุ่น และสร้างคุณค่าได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของภาวะผู้นำในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนในระดับกลยุทธ์
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวทางการออกแบบโครงสร้างการกำกับดูแลด้านความยั่งยืนภายในองค์กร
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเชื่อมโยงประเด็นความยั่งยืนเข้ากับการบริหารความเสี่ยง ผลการดำเนินงาน และการตัดสินใจทางธุรกิจได้
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางการติดตามผล การเปิดเผยข้อมูล และการสื่อสารด้านความยั่งยืนอย่างเหมาะสม
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดแนวทางหรือ Road map ในการยกระดับองค์กรสู่ความยั่งยืนขั้นสูงได้อย่างเป็นระบบ

ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)

  1. สามารถอธิบายบทบาทของภาวะผู้นำต่อการขับเคลื่อนความยั่งยืนในระดับกลยุทธ์ได้
  2. สามารถอธิบายองค์ประกอบสำคัญโครงสร้างการกำกับดูแลด้านความยั่งยืน และกำหนดบทบาทความรับผิดชอบของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้
  3. สามารถวิเคราะห์ความเชื่อมโยงระหว่างประเด็นความยั่งยืนกับความเสี่ยง โอกาส ผลการดำเนินงาน และคุณค่าทางธุรกิจได้
  4. สามารถเสนอแนวทางการติดตามผล การรายงาน และการสื่อสารด้านความยั่งยืนที่เหมาะสมกับริบทขององค์กรได้
  5. สามารถออกแบบแนวทางการขับเคลื่อนหรือแผนการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ความยั่งยืนในระดับเบื้องต้นได้
  6. สามารถประยุกต์ใช้ความรู้เพื่อพัฒนา Roadmap การยกระดับองค์กรสู่ความยั่งยืนขั้นสูงได้อย่างเป็นระบบ

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • ผู้บริหารระดับกลางถึงผู้บริหารระดับสูง
  • คณะกรรมการหรือคณะทำงานด้านความยั่งยืนและการกำกับดูแล
  • ผู้รับผิดชอบงานด้านกลยุทธ์ การกำกับดูแล และการเปลี่ยนแปลงองค์กร
  • ผู้บริหารรุ่นใหม่หรือผู้สืบทอดตำแหน่งผู้นำขององค์กร
  • เจ้าของกิจการหรือผู้ประกอบการที่ต้องการยกระดับธุรกิจสู่ความยั่งยืน
  • ผู้สนใจทั่วไปที่มีพื้นฐานด้าน Sustainability ที่ต้องการต่อยอดความรู้จากระดับพื้นฐานไปสู่ระดับการวางกลยุทธ์และต่อยอดความรู้สู่ระดับภาวะผู้นำและการเปลี่ยนผ่านองค์กร

รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา

  1. เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
  2. วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

1. ภาวะผู้นำด้านความยั่งยืนกับการกำหนดทิศทางองค์กร
  • บทบาทของผู้นำในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน
  • ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์กับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
  • การกำหนดวิสัยทัศน์ ทิศทาง และเป้าหมายด้านความยั่งยืน
  • การบูรณาการความยั่งยืนกับการตัดสินใจระดับบริหาร
  • คุณลักษณะของผู้นำที่ขับเคลื่อน Sustainability ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การกำกับดูแลและโครงสร้างการบริหารจัดการด้านความยั่งยืน
  • หลักการกำกับดูแลด้านความยั่งยืนในองค์กร
  • กำหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ผู้บริหาร และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
  • การจัดตั้งคณะทำงานหรือกลไกขับเคลื่อนด้านความยั่งยืน
  • ปัจจัยความสำเร็จของระบบ Governance ด้านความยั่งยืน
3. การเชื่อมโยงความยั่งยืนกับความเสี่ยง ผลการดำเนินงาน และคุณค่าทางธุรกิจ
  • ความเสี่ยงและโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน
  • การเชื่อมโยงประเด็นด้านความยั่งยืนกับการบริหารความเสี่ยงองค์กร
  • ความสัมพันธ์ระหว่าง Sustainability กับต้นทุน รายได้ ชื่อเสียง และความเชื่อมั่น
  • การกำหนดตัวชี้วัดและการติดตามผลในระดับริหาร
  • การใช้ข้อมูลด้านความยั่งยืนเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ
4. การติดตามผล การเปิดเผยข้อมูล และการสื่อสารด้านความยั่งยืน
  • หลักการติดตามผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน
  • แนวทางการจัดทำข้อมูลและรายงานอย่างมีความน่าเชื่อถือ
  • การเปิดเผยข้อมูลต่อผู้มีส่วนได้เสีย
  • การสื่อสารประเด็นด้านความยั่งยืนอย่างเหมาะสมและมีความรับผิดชอบ
  • ข้อควรระวังในการสื่อสารและการนำเสนอข้อมูลด้านความยั่งยืน
5. การเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ความยั่งยืนขั้นสูง
  • แนวคิดการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ Sustainability Transformation
  • การประเมินระดับความพร้อมขององค์กร
  • การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความยั่งยืน
  • แนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
6. Workshop: การจัดทำ Sustainability Transformation Roadmap
  • วิเคราะห์บริบทและระดับคความพร้อมขององค์กร
  • ระบุประเด็นเชิงกลยุทธ์ที่ต้องยกระดับ
  • ออกแบบแนวทางภาวะผู้นำและโครงสร้างการกำกับดูแล
  • กำหนดแนวทางติดตามผล ตัวชี้วัด และกลไกการขับเคลื่อน
  • จัดทำ Roadmap ระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวสำหรับการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ความยั่งยืน

วิทยากร

อาจารย์รัตนาภรณ์ ทองดอนใหม่
ที่ปรึกษา บริษัท วีอาร์คอนซัลแอนด์เซอร์วิส จำกัด
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81