การวางกลยุทธ์และการขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืนSustainability Strategy and ImplementionSustainability Strategy and Implemention

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 22/9/2569
รุ่นที่ : 1      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200.00 + 224.00 = 3,424.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700.00 + 259.00 = 3,959.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

          ปัจจุบัน ความยั่งยืน (Sustainability) เป็นปัจจัยสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขัน ความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการเติบโตขององค์กรในระยะยาว องค์กรจึงจำเป็นต้องบูรณาการแนวคิดด้านความยั่งยืนเข้าสู่กลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเป็นระบบ

          แม้หลายองค์กรเริ่มให้ความสำคัญกับ Sustainability มากขึ้น แต่ยังเผชิญข้อจำกัดด้านการกำหนดกลยุทธ์ การระบุประเด็นสำคัญ การตั้งตัวชี้วัด และการติดตามผล ทำให้การดำเนินงานไม่สามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กรได้อย่างชัดเจน

          หลักสูตร ''การวางกลยุทธ์และการขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืน (Sustainability Strategy and Implementation)'' จัดทำขึ้นเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะในการวิเคราะห์บริบทองค์กร กำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน วางกลยุทธ์ เป้าหมาย ตัวชี้วัด และแผนปฏิบัติการ รวมถึงแนวทางการขับเคลื่อนและติดตามผลอย่างเป็นระบบ เพื่อให้องค์กรสามารถเติบโตได้อย่างสมดุล มีความรับผิดชอบ และยั่งยืนในระยะยาว

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ แนวคิด และความสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนในระดับองค์กร
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์บริบทองค์กร ปัจจัยแวดล้อม และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่มีผลต่อการดำเนินงานด้านความยั่งยืน
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุ และจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่มีนัยต่อองค์กรได้อย่างเป็นระบบ
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และตัวชี้วัดด้านความยั่งยืนให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรได้
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถออกแบบแนวทางการขับเคลื่อน ติดตามผล และสร้างการมีส่วนร่วมภายในองค์กรเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานด้านความยั่งยืนได้

ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)

  1. สามารถอธิบายหลักการ และความสำคัญของการวางกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนในระดับองค์กรได้
  2. สามารถวิเคราะห์บริบทภายใน และภายนอกองค์กร รวมถึงความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนได้
  3. สามารถระบุ และจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรได้อย่างเหมาะสม
  4. สามารถกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ แผนงาน โครงการ และตัวชี้วัดด้านความยั่งยืนในระดับเบื้องต้นได้
  5. สามารถเสนอแนวทางการขับเคลื่อน การประสานงาน และการติดตามผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนภายในองค์กรได้
  6. สามารถประยุกต์ใช้ความรู้เพื่อจัดทำแนวทาง หรือแผนการดำเนินงานด้านความยั่งยืนที่สอดคล้องกับบริบทขององค์กรได้

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • ผู้บริหารระดับต้น - ระดับกลาง
  • บุคลากร หรือคณะทำงานด้าน Sustainability / ESG / CSR
  • บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและพัฒนาองค์กร
  • ผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ช่วยผู้บริหาร
  • ผู้ประกอบการ SME และเจ้าของกิจการ
  • ผู้สนใจทั่วไปที่มีพื้นฐานด้าน Sustainability ที่ต้องการต่อยอดความรู้จากระดับพื้นฐานไปสู่ระดับการวางกลยุทธ์ และการนำไปใช้จริง

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

1. หลักคิด และบทบาทของกลยุทธ์ความยั่งยืนต่อองค์กร
  • แนวคิดการบริหารองค์กรอย่างยั่งยืนในระดับกลยุทธ์
  • ความสำคัญของ Sustainability ต่อการเติบโต และความสามารถในการแข่งขัน
  • การเชื่อมโยง Sustainability กับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และทิศทางขององค์กร
  • บทบาทของผู้บริหาร และหน่วยงานต่างๆ ในการขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืน
  • จากแนวคิดสู่การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
2. การวิเคราะห์บริบทองค์กร และผู้มีส่วนได้เสีย
  • การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน และภายนอกที่มีผลต่อความยั่งยืนขององค์กร
  • แนวโน้ม ความเสี่ยง และแรงกดดันจากเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และกฎระเบียบ
  • การระบุผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับองค์กร
  • ความคาดหวัง และประเด็นสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย
  • การนำข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสียมาใช้ในการวางกลยุทธ์
  • Workshop การวิเคราะห์บริบทองค์กร
3. การระบุ และจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
  • หลักการระบุประเด็นด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับองค์กร
  • การพิจารณาผลกระทบ ความเสี่ยง และโอกาส
  • การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืน
  • ตัวอย่าง ประเด็นสำคัญด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล
  • Workshop การระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนขององค์กร
4. การกำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ แผนงาน และตัวชี้วัด
  • หลักการกำหนดเป้าหมายด้านความยั่งยืนในระดับองค์กร
  • การแปลงประเด็นสำคัญสู่กลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการ
  • การกำหนดโครงสร้าง กิจกรรม และผู้รับผิดชอบ
  • การกำหนดตัวชีวัด (KPI) และเป้าหมายผลลัพธ์
  • การบูรณาการความยั่งยืนเข้ากับแผนงานของหน่วยงานต่างๆ 
5. แนวทางการขับเคลื่อน ติดตามผล และสร้างการมีส่วนร่วมในองค์กร
  • กลไกการขับเคลื่อนงานด้านความยั่งยืนภายในองค์กร
  • การสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน
  • การสื่อสารภายในเพื่อสร้างความเข้าใน และการมีส่วนร่วม
  • การติดตามผลการดำเนินงาน และการทบทวนความก้าวหน้า
  • ปัจจัยความสำเร็จ และข้อควรระวังในการขับเคลื่อนงานด้านความยั่งยืน
6. Workshop การจัดทำ Sustainability Action Plan
  • จัดทำร่างแผนปฏิบัติการด้านความยั่งยืน
  • นำเสนอ และแลกเปลี่ยนข้อเสนอแนะร่วมกัน

วิทยากร

อาจารย์รัตนาภรณ์ ทองดอนใหม่
ที่ปรึกษา บริษัท วีอาร์คอนซัลแอนด์เซอร์วิส จำกัด
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81