Managing People in the AI Era: การบริหารทีมยุคใหม่ด้วยความเข้าใจพฤติกรรมและความหลากหลายManaging People in the AI Era: Modern Team Leadership Through Understanding Behavior and DiversityManaging People in the AI Era: Modern Team Leadership Through Understanding Behavior and Diversity

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 25/5/2569
รุ่นที่ : 1      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200.00 + 224.00 = 3,424.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700.00 + 259.00 = 3,959.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

     หลักสูตร ManagingPeople in the AI Era ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะการบริหารคนของผู้จัดการระดับปฏิบัติการและระดับกลาง โดยเน้นความเข้าใจรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันของบุคลากรการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงอย่างลดแรงต้าน การใช้ AI อย่างเป็นธรรม และการสร้างสมดุลระหว่างผลงาน (Performance) และคุณภาพชีวิตในการทำงาน (Well-being)

     หลักสูตรนี้ใช้แนวคิดTeam Optimization และ Diversity-based Management เป็นกรอบการเรียนรู้หลัก เพื่อให้ผู้จัดการสามารถนำความแตกต่างของทีมมาใช้เป็นพลังในการขับเคลื่อนเป้าหมายของหน่วยงาน ผ่านกิจกรรม Workshop และกรณีศึกษาที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของผู้จัดการในยุค AI ความหลากหลายของคน และตระหนักถึงความสำคัญของการใช้ People Data โดยเฉพาะข้อมูลด้านพฤติกรรม ในการบริหารทีมและการตัดสินใจอย่างมีความรับผิดชอบ
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจ และบริหารความแตกต่างของรูปแบบการทำงาน (Diversity) ของบุคลากร พร้อมทั้งเชื่อมโยงพฤติกรรมกับบทบาทหน้าที่ และลักษณะงานได้อย่างเหมาะสม
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์โครงสร้าง และความสมดุลของทีมในมิติต่างๆ เช่น การสร้างสรรค์ผลงาน การมุ่งผลลัพธ์ กระบวนการทำงาน และการทำงานร่วมกัน เพื่อเสริมสร้าง ความร่วมมือ (Inclusion) ภายในทีม
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินความสอดคล้องระหว่างศักยภาพของทีมกับเป้าหมาย และกลยุทธ์ของหน่วยงาน รวมถึงระบุประเด็นที่ควรปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีม
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำ Action Plan เชิงปฏิบัติที่ช่วยพัฒนาทีมให้บรรลุเป้าหมาย

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  1. สามารถอธิบายบทบาทของ People Data และข้อมูลด้านพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทีมในยุค AI ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมกับบริบทของผู้จัดการ
  2. สามารถนำความแตกต่างของบุคลากรมาวิเคราะห์ และประเมินความเหมาะสมระหว่างบุคคลกับบทบาทหน้าที่ และรูปแบบการทำงาน (Job–Role Fit) เพื่อไปประยุกต์ใช้ในการบริหารทีม
  3. สามารถสร้าง และวิเคราะห์ภาพรวมของทีม เพื่อระบุจุดแข็ง, จุดที่ควรพัฒนา และระดับความสมดุลของทีมในมิติต่างๆ ที่ส่งผลต่อผลงาน และความร่วมมือ
  4. สามารถเชื่อมโยงผลการวิเคราะห์ทีมกับเป้าหมาย และกลยุทธ์ของหน่วยงาน เพื่อประเมินระดับความสอดคล้อง และกำหนดแนวทางการปรับปรุง (Strategic Alignment) ได้อย่างเป็นรูปธรรม
  5. สามารถจัดทำ และนำเสนอ Team Optimization Action Plan ที่สะท้อนแนวคิดการบริหารความแตกต่าง และการทำงานร่วมกัน (D&I) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้จริงในการบริหารทีม

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • Middle Management
  • Line Manager / Supervisor
  • Team Leader / Project Manager
  • ผู้จัดการที่เตรียมรับบทบาทใหม่
  • ผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาทักษะ People Management ในยุค AI

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

09.00 - 10.30 น.
  • บทบาทหัวหน้า/ผู้บริหารในยุค AI และการเปลี่ยนแปลงของการบริหารคน
  • ความสำคัญของ People Data โดยเฉพาะ
  • ข้อมูลด้านพฤติกรรมต่อการตัดสินใจในการ
  • บริหารคน (Diversity)
  • ทำความเข้าใจกับข้อมูลพฤติกรรม (Behavioral Data)
  • ประเภทของข้อมูล และการนำไปใช้ในการบริหารทีมอย่างเป็นธรรม
10.45 - 12.00 น.
  • Workshop 1: วิเคราะห์รูปแบบการทำงาน และพฤติกรรมของบุคลากรในทีม (Diversity&Inclusion)
  • การจัดทำภาพรวมทีมเพื่อระบุจุดแข็ง จุดที่ควรพัฒนา และความสมดุลของทีม 
  • การวิเคราะห์ และจัดทำแผนผังทีมเชิงพฤติกรรม (Team Performance Quadrant) 
  • การแลกเปลี่ยนมุมมองเพื่อสร้างความเข้าใจในความแตกต่างของทีม
13.00 - 14.30 น.
  • Workshop 2:  การเชื่อมโยงทีมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Team–Strategy Alignment)
  • การวิเคราะห์ความสอดคล้องระหว่างศักยภาพของทีมกับเป้าหมาย และกลยุทธ์ของหน่วยงาน
  • การระบุช่องว่าง และประเด็นที่ควรปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทีม
  • การใช้แนวคิด Team–Strategy Alignment เพื่อสนับสนุนเป้าหมายองค์กร
  • การออกแบบแนวทางการบริหารทีม อย่างเหมาะสมและเป็นธรรม (ด้วยเทคโนโลยี Case study)
14.45 - 16.30 น.
  • การจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อพัฒนาทีม (Action Plan)
  • จัดทำ Action Plan เชิงปฏิบัติสำหรับผู้จัดการ
  • การกำหนดแนวทางพัฒนาทีม 
  • การสร้างสมดุลระหว่างความแตกต่างพฤติกรรมบุคคล (Diversity) 
  • กลยุทธ์ทีม, ผลงาน (Performance), ความร่วมมือ (Inclusion) และสรุปผลการเรียนรู้และการนำเสนอแผนพัฒนาทีม

วิทยากร

อาจารย์นิชาภา อิสระธรรม
กรรมการบริหาร บริษัท จิณณ์จิ คอร์ปอเรชั่น จำกัด
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81