ในยุคที่องค์กรต้องขับเคลื่อนด้วยความรวดเร็วและความเปลี่ยนแปลง"การบริหารโครงการ (ProjectManagement)" ไม่ได้เป็นเพียงหน้าที่ของคนสายเทคนิคหรือผู้จัดการโครงการโดยตรงเท่านั้นแต่กลายเป็นสมรรถนะหลัก (Core Competency) ของผู้บริหารระดับกลางและผู้นำรุ่นใหม่ที่ต้องแบกรับทั้งงานประจำ(Operations) และงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Projects)ไปพร้อมๆ กัน
อย่างไรก็ตามโครงการที่ล้มเหลวมักไม่ได้เกิดจากการขาดทักษะด้านทฤษฎีแต่เกิดจากการขาดระบบที่เชื่อมโยงเป้าหมายองค์กร ทีมงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าด้วยกันอย่างแท้จริงรวมถึงการขาดทักษะการบริหารคนและการสื่อสารท่ามกลางความกดดัน
หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นในรูปแบบ "การเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ตรงและการมีส่วนร่วม (Experiential &Interactive Learning)" โดยนำองค์ความรู้ตามมาตรฐานสากล มาย่อยเป็นเครื่องมือที่จับต้องได้ผ่านกิจกรรมจำลองสถานการณ์ (Simulation) ห้องปฏิบัติการความเสี่ยง(Risk Lab) และการสะท้อนคิด (Reflection) เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมสามารถนำทักษะไปบริหารโครงการจริงได้อย่างมั่นใจสร้าง Alignment ในทีมและส่งมอบผลลัพธ์ที่ตอบโจทย์กลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความเข้าใจในองค์ประกอบหลัก 6 ประการของการบริหารโครงการ (Scope, Time, Cost, Risk, Stakeholder, Communication) และการเชื่อมโยงระบบนิเวศของโครงการอย่างเป็นระบบ
- เพื่อฝึกฝนการใช้เครื่องมือสำคัญในการบริหารโครงการ เช่น Project Charter, WBS, Risk Register และ RACI Matrix ผ่านการลงมือปฏิบัติจริง
- เพื่อพัฒนาทักษะการตัดสินใจ การจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากร และการบริหารความเสี่ยงภายใต้สถานการณ์ที่ซับซ้อนและกดดัน
- เพื่อเสริมสร้างสมรรถนะด้านการสื่อสารและการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Management) เพื่อลดความขัดแย้งและสร้างความร่วมมือในองค์กร
- เพื่อเชื่อมโยงการบริหารโครงการเข้ากับผลลัพธ์เชิงคุณค่าและเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร (Benefits Realization)
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- จัดทำ Project Charter & Governance Model เบื้องต้นที่ระบุเป้าหมายและโครงสร้างอำนาจตัดสินใจได้อย่างชัดเจน
- วางแผนขอบเขตงานและกำหนดตารางเวลาอย่างเป็นระบบด้วย WBS (Work Breakdown Structure) และ Schedule
- ประเมิน วิเคราะห์ความเสี่ยง และจัดทำ Risk Register + Heatmap (Risk Radar) ตามแนวทางมาตรฐานสากล
- ประเมินและติดตามความก้าวหน้าของโครงการโดยใช้หลักการ Baseline & Variance Analysis
- สร้าง Stakeholder Map, RACI Matrix และ Communication Plan ที่สอดคล้องและนำไปใช้ได้จริงกับผู้เกี่ยวข้องทุกกลุ่ม
- สามารถเชื่อมโยงการบริหารงานโครงการเข้ากับผลลัพธ์และทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- ผู้จัดการระดับกลาง (Mid-management)
- Project Manager
- Department Head
- Program Manager
- High-Potential Talent
- Project Leader
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

Management
Manager
Supervisor
Engineer