Project Management การบริหารโครงการPROJECT MANAGEMENTPROJECT MANAGEMENT

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 13/8/2569
รุ่นที่ : 3      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 4,900 + 343 = 5,243 บาท
บุคคลทั่วไป : 5,800 + 406 = 6,206 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

            ในยุคที่องค์กรต้องขับเคลื่อนด้วยความรวดเร็วและความเปลี่ยนแปลง"การบริหารโครงการ (ProjectManagement)" ไม่ได้เป็นเพียงหน้าที่ของคนสายเทคนิคหรือผู้จัดการโครงการโดยตรงเท่านั้นแต่กลายเป็นสมรรถนะหลัก (Core Competency) ของผู้บริหารระดับกลางและผู้นำรุ่นใหม่ที่ต้องแบกรับทั้งงานประจำ(Operations) และงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Projects)ไปพร้อมๆ กัน

         อย่างไรก็ตามโครงการที่ล้มเหลวมักไม่ได้เกิดจากการขาดทักษะด้านทฤษฎีแต่เกิดจากการขาดระบบที่เชื่อมโยงเป้าหมายองค์กร ทีมงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าด้วยกันอย่างแท้จริงรวมถึงการขาดทักษะการบริหารคนและการสื่อสารท่ามกลางความกดดัน

               หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นในรูปแบบ "การเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ตรงและการมีส่วนร่วม (Experiential &Interactive Learning)" โดยนำองค์ความรู้ตามมาตรฐานสากล มาย่อยเป็นเครื่องมือที่จับต้องได้ผ่านกิจกรรมจำลองสถานการณ์ (Simulation) ห้องปฏิบัติการความเสี่ยง(Risk Lab) และการสะท้อนคิด (Reflection) เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมสามารถนำทักษะไปบริหารโครงการจริงได้อย่างมั่นใจสร้าง Alignment ในทีมและส่งมอบผลลัพธ์ที่ตอบโจทย์กลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม 

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อสร้างความเข้าใจในองค์ประกอบหลัก 6 ประการของการบริหารโครงการ (Scope, Time, Cost, Risk, Stakeholder, Communication) และการเชื่อมโยงระบบนิเวศของโครงการอย่างเป็นระบบ 
  2. เพื่อฝึกฝนการใช้เครื่องมือสำคัญในการบริหารโครงการ เช่น Project Charter, WBS, Risk Register และ RACI Matrix ผ่านการลงมือปฏิบัติจริง 
  3. เพื่อพัฒนาทักษะการตัดสินใจ การจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากร และการบริหารความเสี่ยงภายใต้สถานการณ์ที่ซับซ้อนและกดดัน 
  4. เพื่อเสริมสร้างสมรรถนะด้านการสื่อสารและการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Management) เพื่อลดความขัดแย้งและสร้างความร่วมมือในองค์กร 
  5. เพื่อเชื่อมโยงการบริหารโครงการเข้ากับผลลัพธ์เชิงคุณค่าและเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร (Benefits Realization)

ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)

  1. จัดทำ Project Charter & Governance Model เบื้องต้นที่ระบุเป้าหมายและโครงสร้างอำนาจตัดสินใจได้อย่างชัดเจน 
  2. วางแผนขอบเขตงานและกำหนดตารางเวลาอย่างเป็นระบบด้วย WBS (Work Breakdown Structure) และ Schedule 
  3. ประเมิน วิเคราะห์ความเสี่ยง และจัดทำ Risk Register + Heatmap (Risk Radar) ตามแนวทางมาตรฐานสากล 
  4. ประเมินและติดตามความก้าวหน้าของโครงการโดยใช้หลักการ Baseline & Variance Analysis
  5. สร้าง Stakeholder Map, RACI Matrix และ Communication Plan ที่สอดคล้องและนำไปใช้ได้จริงกับผู้เกี่ยวข้องทุกกลุ่ม 
  6. สามารถเชื่อมโยงการบริหารงานโครงการเข้ากับผลลัพธ์และทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • ผู้จัดการระดับกลาง (Mid-management)
  • Project Manager
  • Department Head
  • Program Manager
  • High-Potential Talent
  • Project Leader 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

หัวข้อวิชา 1. Welcome & The Strategic Charter
เนื้อหาวิชา :
  • พื้นฐานการบริหารโครงการและการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
  • การตั้งเป้าหมายโครงการให้สอดคล้องกับธุรกิจ (Benefits Realization)
  • Tools : Project Charter & Governance Model
  • ข้อจำกัด 6 ประการ (Scope-Time-Cost-Risk-Stakeholder-Communication)
หัวข้อวิชา 2. Scope & Resource Mapping
เนื้อหาวิชา :
  • การวางแผนโครงการและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
  • หลักการแตกย่อยงาน (Decomposition) การบริหารโครงการ (Triple Constraints) 
  • Tools : Work Breakdown Structure (WBS) & Project Schedule
  • WBS Workshop: กิจกรรมเปลี่ยนนามธรรมของแผนงานให้กลายเป็นรูปธรรมผ่านการลงมือทำ การจัดหมวดหมู่ และการลำดับความสำคัญของทรัพยากร
หัวข้อวิชา 3. Risk Radar Lab
เนื้อหาวิชา :
  • การบริหารความเสี่ยงและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
  • Risk Identification vs. Issue Management
  • Project Baseline & Variance Analysis การประเมินความเบี่ยงเบนหน้างาน 
  • Tools : Risk Register & Heatmap
  • กิจกรรมจำลองสถานการณ์วิกฤต/ตัวแปรแทรกซ้อน เพื่อฝึกกระบวนการตัดสินใจเลือกโปรเจกต์และวางแผนเผชิญเหตุภายใต้ข้อจำกัด
หัวข้อวิชา 4. Stakeholder & Communication Simulation
เนื้อหาวิชา :
  • การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการสื่อสารในโครงการ
  • Stakeholder Engagement & Communication Alignment ในองค์กร 
  • Tools: Stakeholder Matrix (Power/Interest Grid), RACI Matrix, Communication Plan
  • The Live Power Matrix Role-Play : กิจกรรมสวมบทบาทสมมติเป็นผู้เกี่ยวข้องกลุ่มต่างๆ เพื่อฝึกฝนการเจรจา การลดความขัดแย้ง และการสร้าง Alignment จริงในหน้างาน
หัวข้อวิชา 5. Integration & Reflection
เนื้อหาวิชา :
  • การเชื่อมโยงโครงการกับกลยุทธ์และการสะท้อนคิด
  • การบูรณาการเครื่องมือบริหารโครงการ (Integration Management) เข้ากับชีวิตการทำงานจริง
  • Action-Reflection Circle : วงสะท้อนคิดเพื่อตกผลึกและสร้าง Commitment ในการนำกลับไปใช้ใน 24 ชั่วโมง

วิทยากร

อาจารย์อิสรา วิไชยคำมาตย์
Executive Coach and Facilitator
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81